什么是企业文化呢？关于企业文化的定义有很多种，企业文化是企业的信仰，是企业的政治纲领，中国历史上有很多次起义，但是都以失败而告终，主要是没有政治纲领，孙中山领导的中国同盟会，提出了明确的政治纲领，后期建立了中华民国，驱除鞑虏，恢复中华，建立民国，平均地权，孙中山后来把他发展为三大主义，即三民主义，所以国民党取得革命的成功，建立了中华民国，当然中华民国在取得了短暂成功以后又失败了，主要是蒋介石没有遵守政治纲领导致的，如果蒋介石在取得政权以后，遵守政治纲领，平均地权，注重民生，毛泽东就不用打土豪，分田地了，那么中华民国可能就不会失败了。共产党也有明确的政治纲领，并且遵守了政治纲领，于是共产党最终取得了政权，建立了中华人民共和国，开启了一个伟大的时代.
从小了说，企业文化就像家庭文化，绝大部分家庭是没有明确的家庭文化的，所以绝大部分家庭富不过三代也贵不过三代，这是因为文化传承要比财务传承稳定得多，好的家庭文化本身就是巨大的精神财富，同时也能承载物质财富，家庭文化好的家庭，可以富过6代甚至10代，代代皆有才人出，各领风骚数十年.
凡是伟大的企业，凡是活得久的企业，必定有好的企业文化，那么既然企业文化那么重要，我们怎么建设企业文化呢？企业文化给人的感觉是很虚的，看不到，摸不着，即使想好好建设，也不知道如何下手，其实建设企业文化也是有方法论的，按照方法论去做，都能学会建设企业文化.
如何建设企业文化？企业文化主要由企业的使命、愿景、核心价值观构成，使命、愿景、核心价值观我们叫做企业文化三要素，好的企业文化一定是很正的，充满了正能量，好的企业文化会源源不断的输出正能量，这股正能量能让企业客服各种困难，茁壮成长。
企业文化有多强大，以阿里巴巴举例，我们知道阿里巴巴的使命是：让天下没有难做的生意，这是一句很虚的话，好像也看不出有什么用，但是这句话却让马云创造了数千亿美元价值的企业 ，就是因为要让天下没有难做的生意，于是阿里巴巴诞生了，然后淘宝又诞生了，再之后支付宝，蚂蚁金服，菜鸟网络等一系列公司又诞生了，这些公司的出现都是为了让天下没有难做的生意，一个虚无的让天下没有难做的生意，生出了一堆价值数百亿美元的企业，只务实不务虚的企业或许能活得不错，但是永远也成不了伟大的企业，这就像一个只知道赚钱而从来不思考人为什么活着的人一样，可能会有点小成绩，但永远也不可能成为一个伟大的人，伟大的企业，都有着清晰且充满正能量的企业文化.例如：华为的企业文化：
我们也知道了企业文化三要素，也了解了阿里和华为的企业文化，那么如何建设自己企业的企业文化呢？我们先来学习如何确定企业的使命？企业的使命是什么呢？企业为什么要存在？这个问题的答案就是企业的使命，任何一家企业的存在都是来解决用户问题的，你的企业能为越多的人解决问题，你的企业价值就越大，当你发现了社会中存在的一些问题，并决定要创造一个企业去解决摸个问题的时候，你就找到了企业的使命.如下图：
只要你能解决好社会中的一个问题，你就能创造一家优秀的企业，你也会成为优秀的企业家，企业找到了自己的使命，这就是企业存在的意义，在确定自己企业使命时，有几个注意事项：使命一定要是虚的，而不能是实的，使命一定要有爱，一定要让他人变的更好，使命要能自己热血沸腾，使命一般使用让，使、为开头，使命一旦确定，就不能再改变.
如何确定企业的愿景？什么是企业的愿景？愿景就是企业的长期大目标，比如：阿里巴巴的愿景：1成为一家持续发展102年的公司，2成为全球最大电子商务服务提供商，3成为全球最佳雇主公司，愿景的确定相对还是比较容易，但是也要遵守以下原则：愿景一定要是实的，而不能是虚的，愿景要宏大且能让员工受益，愿景一般使用成为，让字开头，愿景是可以变化的。
如何确定企业的核心价值观？价值观就是对错的评判标准，企业的核心价值就是企业关于对错的评判标准，企业坚持什么？反对什么？比方说：阿里巴巴的核心价值观，客户第一，团队合作，拥抱变化，诚信，激情、敬业.这6个核心价值观被阿里巴巴称为六脉神剑，核心价值观的确定需要遵守以下几个原则，1价值观要正，符合真善美 2企业的核心价值观要和创始人的价值观一致，3核心价值观的数量最好在3-6个之间，4 核心价值观不能改变.
评论(0)