企业文化案例（企业文化经典管理案例）

彼得·德鲁克精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果。管理的唯一权威性就是成就。”管理经典正源于对管理实践的关注和洞察，通过与实践的互动不断指导实践。因此，通过对企业文化经典案例的研究，能够帮助我们从优秀企业的发展过程中，提炼管理的本质规律和关键要素，找到有效的借鉴方法，指导新的管理实践，不断提升管理效果，使企业不断发展进步。

理论发源于实践，成长于实践。没有管理实践的成效，管理就无法真正起到务实有效的落实效果。基于实践的企业文化管理，就是要使企业的人力资源管理从战略的高度、以CEO视角，在完成执行性或运营性工作的基础上，深入提炼组织价值观最本质的内容，通过对企业价值观的提炼，塑造有担当的企业使命，推动组织战略与愿景、人才战略和组织环境的融合互动，通过企业文化体系的塑造与建设，为企业管理提供明确的方向、清晰的思路，最重要的一点是要坚决行动并给组织带来公认的结果。

企业文化作为企业顶层管理的范畴，其管理建设过程中的思路清晰与务实落地，既是难点，更是重点。

《企业文化经典管理案例》正是从“知行合一”的理论与实践的互动中，通过分析优秀企业文化的经典案例，梳理了企业文化管理的理论，对企业文化的管理实践进行总结，从道、法、术、器四个层面，对企业文化建设与推进的关键要素进行解读：从价值观与战略的高度总结了企业文化的管理之道，从发展与策略层面解析了企业文化管理之法，从建设与设计的实践中明确了企业文化管理之术，从载体与工具的对接中提供了企业文化管理之器。这些案例既强化了体系理论与系统流程的重要性，又分析了务实的实践操作经验，使企业文化从有效的理念到有效的执行形成了高度的统一，提供了务实、系统和可借鉴的方法。