优秀店长的八大能力（优秀店长要具备哪些能力）

今天和大家分享一名优秀店长要具备哪些能力？店长是门店的灵魂，对店内的经营管理质量的好坏将直接影响整个门店的盈利水平，因此店长要协调和激励全体员工做好店内的营业工作，赋予门店的生命力，以团队精神塑造门店的特色，不断的提高门店的营业额。所以要成为一名优秀的店长，就必须具备以下的能力。

第一个自信的能力   要相信自己，相信公司，相信产品，要敢于挑战重大挑战、重要领导岗位，当一个人的自信的时候，他一定会把事情做的更好，表现的更出色。

第二个培训能力  95%以上的店长属于会卖，但不会教，“教”不是讲我们经验和理解，“教”应该是教我们的实际上做的每一句话和每一个动作，同时要有感染力洗脑的能力，店长就应该是一个培训师。

第三个有目标，找方法，包括人脉团队几率去达成我们店长的目标。

第四个专业的知识能力，作为店长，这些一定不能少，毕竟店长是门店的负责人，知道出现问题该怎么处理，比如客人不进店，可能是橱窗、头档有问题，那么就先调整橱窗、头档看看，进店了不买是陈列还是货品有问题，那我们就要调整陈列与货品。

第五个数据的分析能力。互联网时代下，数据分析是绝对不能忽略的。分析数据是为了解决我们店长的问题而存在的，我们店长不是单纯的数据分析人员，我们店长的职责是通过数据分析来解决问题。

第六个沟通协调能力。管理的本质就是沟通。做一名合格的店长。你是门店的核心人物，也是一个总协调者。

第七个灵活变通的能力，灵活处理店内大小事物，包括退换、做人员调配等，规则是死的人是活的。

第八个自我提升的能力，店长是门店的带头人，店长一言一行、一举一动都会影响到员工，所以作为店长就必须在多个方面进行自我提升，给人员工树立一个好的榜样。

有的话是这么说的，一个优秀的店长可以带活一个店，三个优秀店长可以带动一个城市，由此可见一个门店的经营和发展是离不开店长的，所以作为老板更要注重店长的培养，作为店长更要做好自我提升能力。