超市人才之流动性大，关键在于没有制定合理的人才发展战略。做为超市管理者，首先要了解员工的需求，再运用不同的激励方式，留住人才，为企业效力。
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物质激励
物质是人们从事一切社会活动的基本动因。其形式通常是较为直观的工资、奖金、福利等。
许多企业本着“多劳多得”的原则，将员工酬劳与劳动成果结合起来，其目的在于以工资杠杆调动员工的积极性。
对于通过劳动获得报酬的员工而言，我们必须让他们相信付出和报酬是对等的。如果企业在薪酬问题上未能建立必要的信任度，那么员工对薪酬制度的信任感也会下降，工作积极性、主动性都会大打折扣。
薪酬制度的必须根据企业所处的发展阶段和经济承受能力决定。合理的设计符合员工需要的福利项目。
员工福利通常可以分为两类：
一类是法定福利。是法律规定企业必须按照既定标准为员工支付的各项福利，比如基本养老保险、失业保险、生育保险、医疗保险和工伤保险等。
第二类是公司根据自身情况设置的福利项目。常见的有旅游、体查、学习、提供交通、住房支持等。
完善的福利系统对于吸引和保留员工具有特殊意义，也是衡量企业人力资源管理系统是否完善的一个重要标志。
02
认同激励
作为管理者要考虑如何才能使工作本身更有内在意义和挑战性，给员工一种自我实现感。管理者应该能以非物质激励来激发员工的潜能，让其认识到自身的能力。
在公司内部，员工希望自己出色的工作得到公司的认同，希望自己成为公司不可缺少的一部分。
如果得不到这些认同，就会丧失工作激情，降低工作效率。通过这种认同激励方式，可以让拉近员工与公司之间的距离。
03
尊重激励
尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，有助于企业员工之间的和谐，以及企业团队精神和凝聚力的形成。
只有企业尊重关心员工，帮助员工成长进步，给员工营造发挥自己才能的环境，企业自然能留住人才，从而在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
实行关爱员工的人性化管理；要给予员工良好的工作环境，给予员工足够的工作支持，使员工安心地在企业工作。
04
参与及授权激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明：员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。
做为超市管理者，要相信员工的能力，在工作过程中要懂得放权，才能培养员工独立工作的能力。
工作中以轮岗的方式将每一个员工放在最适合的职位，这样，可以让每一个员工对自己的工作有兴趣，发挥自己的专长。
通过参与，增强员工对企业的归属感、认同感。为了保证系统的物理安全、数据存储和存取的安全与保密、数据传输的安全与保密,做好使用人员的授权管理。
授权激励不但可以培养人才独立的工作能力，更是对人员能力的一种认同。
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荣誉和升迁激励
荣誉是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段。
对于一些表现比较突出、具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。
晋升是一种重要的激励措施。企业职务晋升制度有两大功能：一是选拔优秀人才；二是激励现有员工的工作积极性。
对个人来讲，晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径。是企业对其工作能力与工作业绩的肯定与赏识。
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培训和发展机会激励
当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。
他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要参加职业化的培训，可以通过外派学习，内部请讲师培训等方式，传授给员工专业的知识，先进的管理技能。
在培训过程中强化员工主人翁意识，落实首问责任制，明确维护消费者的利益是我们的工作职责。
使员工思想得到统一。让员工在学习的气氛中，提升创造力，开阔视野，使其工作得心应手，事半功倍。通过培训充实员工的技能及认知边界，为其提供进一步发展的机会。
打造全员学习进步的企业氛围。一个企业，发展的机会多，培训的机会多，就意味着晋升的机会多，所以，培训也是员工选择企业的一个关键因素。
培养企业文化的凝聚力。企业文化是全体员工认同的共同价值观，它具有较强的凝聚功能，因此，它对稳定员工起着重要的作用。
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