商业模式的核心是？（卖的核心是解决销售和管理的问题）

商业模式的核心是解决卖的问题，卖的核心是解决销售和管理的问题，后期我会为各位读者整理出优秀的文章包含：销售管理者、企业教练、绩效管理、企业商业模式分享给大家。

每一次的学习都只为在更高的地方遇见你。

今天文章主题内容：

企业家如何利用企业教练为企业创造价值

企业家如何利用企业教练为企业创造价值

不要让我的文章此从你手中轻易滑过，因为….

它刻印着中外企业教练的足迹;

它渗透着智慧创造价值的精髓;

它引发了企业教练这一新兴产业;

它创造了教练领导这一商业奇迹。

请把企业教练当成你决策的指导工具;

请把企业教练当成你执行的工作地图;

请把企业教练当成你由企业家转变为企业教练的育成指南;

请把企业教练当成你进入专业企业教练领域的奠基资本。

1.请仔细阅读企业教练中的每一个章节，并在你认为重要的地方收藏起来。

2.对于企业教练给出的每一个企业教练的“技巧”、“模式”、“工具”，都尽可能地反复练习。

3.你可以尝试将企业教练给出的企业教练的“技巧”、“模式”及“工具”应用在你实际的企业实践中。

4.用企业教练给出的企业教练问题去引发你的下属找到增加利润、改善效益、解决问题、达成目标的方案。

5.经常性地在阅读、思考、练习和实践中循环学习企业教练，你将发现，你能从此找到创造非凡业绩的方法，开启智慧冰山的钥匙，发现事物本质的密码，达成企业目标的地图。

快速决策导致的失误增多;

拖延决策导致的错失机遇;

执行不力导致的成果损失。

然而，对于企业家而言，仅仅具有“瞬间洞察，本能反应”的能力还远远不够，因为快速反应会导致失误增多，而在快速变化的商业竞技场中，一个错误的反应可能导致满盘皆输的结果。因此，企业教练帮助企业家具有另外一个能力一“醒觉” 的能力。“醒觉”什么呢?企业家需要在决策付诸实施之前能预见其结果，企业家需要“醒觉”的是:

只有正确的决策，才会有正确的行动;

只有正确的行动，才会有正确的结果。

在决策之前就知晓决策是否正确，在行动之前就能把握行动能带来什么结果，这就是企业家的“醒觉”能力。

企业教练怎样做到让企业家拥有“瞬间洞察，本能反应”的“直凳”能力及用正确的行动获取正确的结果的“醒觉”能力呢?

想象一下体育竞技场上的运动员，在赛场上的那种“瞬间洞察，本能反应”的能力是怎样发挥出来的?那些能力之所以能在瞬间变化中表现出来，是源于平时体育教练为运动员制定的训练“招式”，这些可能来自汲取优秀运动员的成功“招式”的精华、创立的训练模式。运动员在大量的反复的训练中，将这些“招式”已经融化在潜意识层面。在竞技场上，你甚至来不及去思考，突发的情况就出现了，那时，运动员作出的是一种本能的反应，而这些本能的反应得到正确的发挥，一定与平时用正确的、大量的、反复的训练有关。

再来想象一下，你驾车在高速公路上行驶，左侧一个意外瞬间出现在你的面前，你本能的即时反应，打转了方向盘，让你避过了一次严重事故。事后，连自己都说不清楚那一瞬间，你是怎样作出正确反应的。而这些也是源于你平时的驾车经验。

快速变化的知识经济，迫使企业家需要应对各种各样的变化，当所有的事情都在变化时，变化就变得无法管理，这是一个事实。没有人能够管理持续的、无序的变化。想象你是一名飞机驾驶员，当飞机飞行时，一切都在变化。整架飞机处在不断的运动中，除非你可以确定一些不运动的物体，例如，大地或星空，否则，你无法驾驶飞机。小肯尼迪不知不觉地把飞机开进了大西洋，害死了他自己、他的妻子还有他的妻妹，因为他看不到陆地并因此失去了判断。他变得无法管理变化，因为他没有一个稳定的、不变的参照点来帮助他确定方位。