为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。(A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result.)

什么是项目?(项目有什么特点?)

项目的3个特点:

  • 独特性
    • 独特性意味着项目成果的“不重复性”,也是项目存在的意义。
    • 独特性能提升竞争力,增加挑战
    • 独特性是相对的,项目和项目之间有相似之处,才有PMBOK提到的最佳实践。
  • 临时性
    • 有明确的开始和结束的时间,
    • 临时性不代表时间短,有些大型项目会持续几年甚至是几十年。
    • 临时性还意味着管理者的权限不足。项目的临时性意味着项目团队的临时性,项目结束团队成员解散。
    • 项目是临时的,项目的交付成果却不是临时的。
  • 不确定性
    • 存在风险,无法在项目初期将项目具体内容详尽呈现。(福特1903年问客户,你想要什么样的交通工具?他们说需要一匹快的马车。)
    • 渐进明细 包括项目范围和项目成本的渐进明细。(在PMBOK第3版明确提到渐进明细,后面的版本虽然没有在项目定义时提到渐进明细,但是在进度和成本管理中提到,也看成是渐进明细。)
  • 一件事情,如果你更看重的是独特性、临时性和不确定性,那么这件事情就是项目。如果一件事情你更看重的是它的重复性、相似性,而且在最开始就能明确大部分细节,那么它就是运营。
  • 运营是以维持为目的,而项目是以结束为目的。
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