一、联系商业模式的内容包括：核心资源、关键业务、客户群体、价值服务、渠道通路、客户关系、重要合作、收入来源、成本结构；而盈利模式的内容仅包括：收入来源、成本结构，由此可见商业模式包含盈利模式，所以，商业模式决定盈利模式，而盈利模式影响商业模式。设计与制定商业模式和盈利模式的目的都是为了企业盈利。
二、区别
（一）概念不同
企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连接方式，我们称之为商业模式。商业模式是一个企业满足消费者需求的系统，这个系统组织管理企业的各种资源（资金、原材料、人力资源、作业方式、销售方式、信息、品牌和知识产权、企业所处的环境、创新力，又称输入变量），形成能够提供消费者无法自理而必须购买的产品和服务（输出变量），因而具有自己能复制且别人不能复制，或者自己在复制中占据市场优势地位的特性。它是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。它描述了公司所能为客户提供的价值以及公司的内部结构、合作伙伴网络和关系资本等用以实现（创造、推销和交付）这一价值并产生可持续盈利收入的要素。
商业模式主要包括用户价值、盈利模式、产品定位、核心资源等。它的作用是明确这种模式是否在正确的方向和轨道上，且可以长久持续下去；明确企业的用户价值和其在产业中的定位；讨论的是整个交易结构，包括交易对象、交易内容、交易方式、交易定价等。商业模式是一种概念性的战略分析工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑关系，描述了经济实体赖以实现可持续盈利的方法、模式。
以携程为例：
商业模式：抓住互联网与传统旅行业相结合的机遇，充当信息服务商，力求扮演航空公司和酒店、景点的渠道代理商角色，以发放会员卡吸纳目标商务客户、依赖庞大的电话呼叫中心作预定服务等方式将机票、酒店预订、度假预订、商旅管理、特约商户及旅游资讯在内的全方位旅行服务作为核心业务实现资源价值在服务商中的重新分配，从而博弈获取部分利润。
盈利模式是企业在市场竞争中逐步形成的、特有的获得利润的渠道，即通过在市场竞争中逐步形成的企业特有的商务结构及其对应的业务结构，来获取利润。它是一种能够为企业带来收益的模式，它规定了公司在价值链中的位置，并指导其如何赚钱。
以携程为例：
盈利模式：通过与全国各地众多酒店、各大航空公司、景点合作以规模采购大量降低成本，同时通过消费者在网上订客房、机票积累客流，客流越多携程的议价能力越强其成本就越低，客流就会更多，最终形成良性增长的盈利模式。简单说就是携程网主要通过“互联网+呼叫中心”完成一个中介的任务，利用自己批发商的优势从供应商处获取低廉的票价，然后加价出售给用户，从中赚取差价。
（二）商业模式解决的是怎样赚钱的问题，而盈利模式解决的是靠什么赚钱的问题
商业模式就是公司通过什么途径或方式来赚钱？是关于“做什么，如何做，怎样赚钱”的问题。通俗地说商业模式主要是指你经营一个企业，如何准备产品/服务，如何经营，如何向客户收费，如何向产品提供方进行结算，是通过代理方式还是加盟方式经营连锁性质的商业项目；是以产品差价形式，还是以收入分成的方式销售商品。例如：饮料公司通过卖饮料来赚钱；快递公司通过送快递来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等。只要有赚钱的地方，就有商业模式的存在。而对于盈利模式，直白地讲，就是公司是靠什么来赚钱的，是通过怎样的模式和渠道来赚钱；公司利润产生的行业、产品和利润结构是什么。它可以用来解释公司的销售收入是通过什么方式产生的，又需要支出哪些成本和费用。例如：苏宁的盈利模式是在兼顾“吃差价”的基础上，更强调“吃供应商”的盈利模式，即通过扩大网点规模和维持对消费者的低价优惠市场策略，不断提高其渠道终端的市场影响力，在此基础上通过提高其销售规模，以提高产品绝对销量和采购量来要挟供应商加大返利力度和交纳更多的通道费。
（三）任何企业都有自己的商业模式，而不一定都有盈利模式
任何企业都有自己的商务结构及其相应的业务结构，但并不是所有企业都盈利，因而并不是所有企业都有盈利模式。按照现有商业理论的描述，盈利模式是一种策略模式，它仅仅确保企业和客户能够达成良好的商业合作关系，但不确保企业就一定能够盈利，企业要盈利除关注盈利模式外还需要关注成本结构。
（四）商业模式包括盈利模式
商业模式是一个非常宽泛的概念，通常与其有关的说法颇多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式（指制造业、销售业等传统企业与高科技网络信息相结合、相接轨，是传统企业的转变；鼠标加水泥是一个传统企业电子化，或者是一个纯互联网公司实体化的趋同过程）、广告收益模式等等。它是一种简化的商业逻辑，同时它又是一个复合的模式，包括公司做什么产品、定位什么样的客户、用什么市场营销手法，而盈利模式只不过是它其中的一个环节而已。盈利模式是商业模式设计的最终目的和想要达成的最终目标，它是商业模式的核心体现。它是商业模式设计的重要步骤和关键环节；收入来源方式和成本推销方式；它是企业获取利润的方法和途径——如何赚钱；它是产品本身的盈利模式——如何实现产品本身的价值。一句话：盈利模式就是与挣钱有关，而商业模式是几乎包含了BP（商业计划书）所有的内容。
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