项目策划（项目策划最核心的基本功）

这个问题是做项目策划方案的核心，也是一个项目存在的意义。做任何项目策划方案，首先要搞清楚的就是这个问题，只有这个问题明确了，才能往下一步去进行。那么这个问题怎么明确？这个就是项目策划的最核心基本功——项目推演。一些项目在落地运营的过程中爆发出大量的问题，同时落地性非常差，就是没有做好这个步骤，甚至都没有做。

下面说说怎么做项目推演：任何项目提供的无外乎商品或者服务，首先看商品或者服务，是不是具备独特性，是不是能够弥补市场的不足。然后再了解用户，项目所提供的商品或服务是不是用户现实存在的明确需求，这个人群基数有多大？这类人群有什么特征？项目能不能满足用户的实际需求甚至给予用户超值的商品和服务？项目参与者有哪些？项目能够给这些参与者带来什么价值？项目的运营是否对所有的人都是利他？把以上的这些罗列出来，每一项都准确地找到符合项目要求的地方。罗列的内容尽可能要详细，越是细致越好；

商品、服务这项至少要罗列15个属性以上。用户的属性至少罗列10个以上。参与者的属性至少罗列8个以上。

把这些罗列出来，再进行分析，就会得出一个明确的结果，我们能做什么？最后做出判断，我们所做的是不是符合市场需求的？是普遍的需求还是部分需求？是刚需还是弹性需求？我们所做的是不是能够解决一些社会存在的问题，是否具备经济价值，是否符合社会经济发展需要？到这里，我们能做什么？这个问题就基本完成了，根据这个推演的结果，就可以开始下一步的证据论证了（通过实际的数据来论证，大数据或市场调查数据）。