职场中，上下级关系不好是常事，但大多面子上还过得去。

当下属完全不服你，你根本使唤不动下属，该咋办？

粉丝小米最近遇到这样一个问题:

身为中层管理的她，对下属其实很关怀，不但自己花钱买各种学习资料、书籍送给下属，日常周末还会带大家去改善生活嗨皮一下。

几个同为女孩的下属还可以，虽然不会刻意奉承讨好，但对于小米的指令还算执行的彻底！

对此，小米很满意。

但是部门中有个男员工，不听使唤，还很刻意在公共场合给小米难堪，甚至在别人面前说小米坏话。

对此，小米很是苦恼。

多次找这名员工谈心，也没什么进展。

近期，这名员工开始不断反驳小米的指令，对于小米安排的工作，也不再执行。

怎么办？

如果站在管理的角度给出意见，那就只有一个:辞退他！

对于不能执行任务的员工，宁可不要！原因如下:

• 1.这样的人工作得不到结果；
• 2.这样的人可能影响其他人。

综合比较，这样的人留着培养、让他改正的代价太大，不如重新招聘一个！

但是，强力手段是辞退、让他走，有其他手段吗？

有！

1.制定严密计划，别让员工闲着

俗话说，毛病都是闲出来的。

员工有时间抱怨你，你首先要想的不是对他的言论生气，而是思考一个问题:他的工作饱和吗？

只有工作不饱和的人，才会有各种各样的想法。

所以，你需要认真考核你自己的工作，是否给员工安排了足够多的工作，或者，给员工安排的工作是否合理。

职场中往往如此，你越是顾念下属的好，下属越不会给你留情面。相反，那些可以压制着、打磨着，让他一天忙到晚的人，反而对你记得很清楚。

这不是什么高深的理论，仅仅是日常的人际关系中，就能得出。

当然，最重要的是，你得让他忙的有意义，而不是瞎忙，更不是忙完了没有结果。

你要求结果，员工也是希望得到结果的。

2.明确工作任务，让他知道该干嘛

这样的老油条员工其实很常见，能力有、态度可能也有，但是转身就会把你给卖了。

有一条原因在于，他不知道自己该干嘛。即便知道，也不知道要达到什么样的标准。还有可能，他即便做了，你也没给他一些鼓励、认可，导致他以为自己做的很差，在这样的情况下，最终导致他“有气无力、再无信心”。

即便他明知道自己能力还可以，也足以胜任某项工作，但还是提不起兴趣来，因为他认为：即便做了也会挨骂，反而是种错！

所以，你一定要非常明确的告诉他要做什么、做这件事的目的是什么、意义是什么、要达到什么样的标准。

为下属当好一个“解释官”——向他解释他所提出的一切疑问。

3.追究工作细节，抓住“小辫子”

每个人都会在工作中有一些小秘密，而这些小秘密就足以让别人抓住，并以此要挟。

虽然说，这一条实在有点不太光彩，但不得不说，“人无完人”。

也正是因为如此，所以，这样的小把柄可能对于这样的下属员工而言，更加有效。

并且，这样的老油条，几乎是一抓一个准，因为他们有自己的小九九，所以，不算那么光明磊落，要抓把柄，其实很容易。

4.让他走人

最后一个，也是个无奈之举。

这样的人，明摆着有能力，但缺乏管教。如果你所有的办法都试过了，那只能让他调岗，或者直接辞退。

因为，一个团队里，要是有这样的人存在，很容易把一个团队搞的乌烟瘴气，根本没有任何效率可言。

所谓“一只老鼠害了一锅汤”，所以，要想不让你的团队成一盘散沙，不妨直接让他离开。

总结一下，遇到这样的下属员工，你可以用心感化，但真正的方法是使用管理的手段，让他忙、让他累、让他怕、让他走。

无外乎这几种办法。