公司发展战略（如何科学地制定公司的战略？）

战略是依据组织所拥有的资源勾画出组织的未来发展方向。简单来讲，战略就是方向，是企业未来5年、10年，甚至更长时间内要达到的目标与方向。

任何一家想要走得更远的企业，都必须坚持做符合科学规律的事。时代的发展是科学进步推动的，制定商业战略同样要以科学的发展观看待企业的经营与发展。事实上，当国家战略都在倡导“以人为本，科学发展”的方针时，就意味着，在这之前我们的成功是不够“科学”的，这就说明，我们需要“科学补课”。

亚里士多德曾提出一个著名的逻辑，叫作三段论。三段论的结构是：A（大前提）——B（小前提）——C（结论）。比如，是人就要吃饭，你是人，你就要吃饭，这就是经典的三段论。

三段论是科学史上的一个很大的突破，因为三段论使得人们可以通过间接经验进行推理，可以建立起预测能力。但是三段论也有一个很大的缺陷，那就是大前提A是假定的。这就意味着大前提必须是公理。

公理又是从何来的呢？大多数情况下，人们会因为“现实存在的，就是合理的”的观念，而把“现实的合理”当成公理。所以，如果一家在荒谬的大前提下，盲目地制定战略，那么，它将面临的后果可想而知。

企业的战略决定企业未来发展的方向，但是制定企业战略并不在于有多“高大上”，而是在于是否符合科学规律。制定战略要具体问题具体分析，只有符合企业自身发展的战略，才能实现企业的可持续性增长。