今天，分享给你一个最基本制定战略的方法：五三一。希望能给你带来帮助。
什么叫“五三一”？
就是：往后看五年、往后想三年、认认真真干一年。
看五年
战略看5年。看一下五年后的世界会是什么样。
但如果你一次面对这个问题，直接让你思考5年后这个世界会是什么样。
这个问题太大，你可能马上回答不出。
那么，你可以反向提问。
您可以试着问自己：
现在，哪件事没有做，5年后一定会特别后悔？
或许这种问法，会激起你厌恶失去，害怕失去的心理，让你油然而生一种紧迫感，不得不重视这个问题。
尽管如此，你还是不能回答，怎么办？
可尝试添加信息环境。
信息环境是什么？
就是你能掌握多少关于一个事物的信息。
掌握的越多，你的信息环境就越好，你就能更好的预测5年后会发生什么。
要是没有足够的资源呢？
可多看研读报告，与同行、专家交流，以增加信息氛围。
你是做发动机润滑油的厂商。
你问自己：现在，您最不想做的事情是什么，5年后会特别后悔？
暂时不能回答。
所以你看了很多报道，参加了一些行业论坛，找了一些知名的同行，交流专家，增加了信息环境。
然后，做出一个判断。
一线城市中，至少一半以上的汽车，或将采用电动为主要能源驱动。
那么，你的回答是，5年后的今天，回顾今天，如果你不做充电桩，不掌握其核心技术，你将会后悔不已。
又例如，饮食服务业。
你问自己：现在，您最不想做的事情是什么，5年后会特别后悔？
在添加信息环境后进行判断。
相信5年后，餐饮行业，可以成为一个比供应链能力更强的行业。
许多较好的连锁店，会有超过60%的菜品都是超低温冷链配送，在现场临时加点温热即可上桌，味道还是和现在做的一样。
因此，你的回答是，5年后，回顾今天，如果你不开始准备预制菜肴和供应链，你将会非常遗憾。
我们来看看五年。先问自己一个问题：现在，你不做哪些事，5年后会特别后悔？
若一时不能回答。
通过研究行业报告，参加论坛，与同行和专家交流，你可以增加信息环境，从而对五年后的世界做出判断。
再次回答。
想三年
看5年后，就是往后想3年。
什么是想3年？
就是，三年后，你的战略目标是什么？
例如，你可以判断，未来的餐厅大多是由供应链、预制菜肴驱动的连锁店。
那你得问自己：三年后，我的市场应该有多大规模？我们应该开几家连锁店呢？我们已经建立了多少冷链配送中心？预制菜肴的比例是多少？
这就是你们的战略目的。
例如，你可以断定，将来，在一线城市，如上海，电动汽车的比例将至少达到50%。
再过3年，在充电桩市场上，你能否占据上海60%的份额？
另外，充电桩一旦建好，别人也很难在你旁边再建一个，所以一旦别人知道了，可能就晚了，来不及了。
这就是你所要思考的战略目的。
给你一点小建议，以便制定战略目标。
制定战略目标，不要被增长所束缚，可以试着用建立一个颠覆性的目标来激励团队共同思考。
前宝洁首席营销官 JimSdeng曾说：
如果我们总是谈论10%-20%的增长，那么我们的思想将永远局限在渐进增长模式中。我们需要考虑的，是怎样才能达到10倍以上的指数增长。在这个时候，你会发现自己确实跳出了思维的束缚，激发了自己和组织寻找长期机遇的潜能。
认认真真干一年
三年后确定了战略目标。
要真正做到这一点，下一步，我们就要认认真真的从头干起一年。
怎样做？
百分之七十的工作，还是做现在的生意，保证你现在的生意继续发展；
那么就释放出30%的能量，去完成这个战略目标吧。
例如，您的战略目标是三年内，占据上海充电桩市场60%的份额。
那你明年就可以节省30%的时间，研发一种充电桩技术，这种充电桩一定要比市场上的充电桩节省30%的成本，充电速度快30%。
下一年，不管怎么样，你们都要把这项技术开发出来，至少在上海的两个地区获得经营权。
今年，在充电桩这个领域，赚钱不赚钱不重要，重要的是，拿到经营权，并验证产品，新技术的可行性。
当你把这30%的精力投入到战略目标上时，由于它与绩效无关，负责的员工会认为这一点不重要。
因此，为了让所有人都重视这一点，让30%的精力去做这件事，我们将其命名为：必胜之战。
怎样才能打好这场必胜之战？
你要合理的分解目标，而不只是简单的分解它们。
拆分任务是加减法，而拆解任务是乘除法。
举例来说，比如一年要达到二千五百万。
别把它拆成12个月每月208万，这是拆分，你需要的是将它们拆解。
那么怎样拆解呢？
假定100次电话可以产生一个订单。二百五十万订单可以达到二千五百万的目标。
此时你的目标是2500万，全年目标是(100通×250天)×(1/100)×(2500万/250)
在这些因素中，1/100是你打电话的转换率，2500万/250是你平均客单价格。
这时你就知道每天该怎么安排员工：每天至少打100个通电话。
当你将目标分解为任务，并转换为乘除关系时，你会发现你的重点发生了变化。
要实现2500万的目标，你每天所关注的并不是完成多少万。
而是变成，你有没有办法提高客户单价？有没有提高转化率的办法？
假如这些可以改进，将有助于你实现目标。
这就是将目标分解成任务，将完成目标转换成乘法关系，而不是将任务拆分成加减法关系。
通过将目标分解成任务，希望你可以让每一个员工在来年都知道自己该做些什么，最终赢得这场必胜之战。
总结
问自己一个问题：现在，不去做什么，5年后一定会特别后悔？
接下来，制定三年的战略目标
最终，目标分解为任务，认认真真的干一年。
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