企业经营发展都喜欢谈定位，但如果不能明确定位类别，其实就是瞎定位，特劳特定位一书提及了定位的重要性，定位理论的提出是品牌与营销学术上的一大突破。但我们也应该看到定位理论的提出仅仅是一个理念，缺乏可落地执行的工具和方法，因此定位理论也被不同咨询公司所解读和理解。
今天，笔者通过十多年的经验总结，试图详解七大定位的意义。定位本身存在流派问题，也许有不一样理解，求同存异。
定位分为内部定位和外部定位，内部定位解决企业内部战略性问题，一般都不能直接外传。而外部定位是对外传达给客户/消费者的内容。
人群定位
内部定位之人群定位，用一个产品覆盖所有人群，显然不科学，于是就有了市场细分，分年龄段，分性别，分价值习惯等人群分法。人群定位意义不是为了强调分类消费者，比如，一个服饰品牌人群定位，策划师通过分析给出个年龄段是25~35岁。老板一看，不开森啊！非得改成25~55岁，以为尽可能得覆盖就得到更多消费者群体一样。这显然是错误的，人群定位是营销方向性定位，它设置的范围越小，其定位精准度才得以体现，将年龄段设置25~35岁，不是代表36岁就不能买这家的服饰，它的意义是给策划文案和平面设计师、产品设计师有个具体指向性考量。比如，平面设计师出形象海报就会考量25~35岁的消费群体普遍喜欢什么，偏好什么？以此迎合出形象画面。但，如果给到25~55岁，这等同没有指向性，设计师是几乎做不到分析25岁和55岁的大跨度年龄段的人的共同喜欢的元素。
市场定位
内部定位之市场定位，市场定位也被叫做档次定位，一个品牌诞生，到底是定位为高端还是大众，这是战略问题，没有对错，只有是与不是，做与不做的问题，市场定位很多时候就是老板定位，老板认为要做高端就是高端，要做大众就是大众，提出战略意图，然后付出努力。一个企业知不知名，跟产品品牌档次没有太大关系，但是一旦确立自身的产品的档次，想要中途改变，是不可为的，因为消费者认知已经形成，你无法改变，比如，吉利汽车，起步就是大众偏下的市场定位，我们不可怀疑吉利是个大品牌，但它以吉利名号是不可能把价位做到与宝马奔驰一样的高度，哪怕技术工艺都已经非常到位，于是，吉利找来沃尔沃，沃尔沃成了吉利旗下高端产品，紧接着吉利与沃尔沃共同开发打造了一个年轻，大众偏上的定位的领克。这就是大品牌非常熟悉的多品牌战略，通过并购或者再创造新品牌，意图就是要么提升自家产品的档次，要么下探档次，追求更大消费者群的覆盖。用一个牌子覆盖高中低端的天真设想，只会把原有品牌认知度，美誉度完全击破，彻底消亡，华伦天奴作为高端奢华品牌进入中国，前几年莫名其妙一系列操作——线下专卖低价甩卖，不可否认，短期内，也许也赚到钱，但消耗的是原有品牌沉淀，导致在中国区，华伦天奴的高端定位从此掉下神坛，在中国区无法再与阿玛尼，巴宝莉等高端品牌相提并论。
区域定位
内部定位之区域定位，这个好理解，也是战略型定位，即到底是想做全国性的，还是区域性的？
公司定位
公司定位属于内部定位，通过文字提炼也可以对外的定位，公司定位是企业战略优势的体现，体现了一个企业的业务特色优势方向,比如慕思寝具的公司定位：全球健康睡眠资源整合者；而慕思的品牌定位:私人定制，健康睡眠。公司定位法可以遵循5个维度来定位：1、有什么？2、做什么？3、如何做？4、你是谁？5、为何而做？，在该个维度里选择一个维度来为公司定位，慕思体现的是“你是谁”——整合者，一个能整合全球健康资源的寝具品牌。
品类定位
全球在发展，新的东西会显现，品类定位体现了市场细分之下消费者的多元化，更广层次的需求，品类定位是很重要，但并不是所有企业都需要品类定位，因为涉及品类定位就必然涉及创新品类，创新品类就必须产品上有实质的变化，非概念的变化，否则缺乏意义，“水”行业的品类定位是用到极致，从矿泉水、蒸馏水、纯净水、冰山水、富硒水等等，每个品类的诞生背后是水源、工艺、需求的真实区隔。品类定位也造就王老吉，将一款南方地区的中药凉茶变成了植物饮料，从是药三分毒的“凉茶”变成了日常可喝的饮料，改变了消费者的认知。品类定位适合产品与竞品相比有实质差异化优势的企业，否则虚喊一个高大上的品类，不但形成消费者二次教育的麻烦，反而消费者一探究竟，认为是虚假不实叫卖。
产品定位
产品定位属于内部定位，它要呈现的是产品特色功能属性，为什么产品要分系列？分风格？分功能？产品定位决定一个产品系列的研发方向和营销意图。为市场部和产品研发部有方向和规范。
品牌定位
品牌定位是七大定位里最重要的定位，它是品牌价值系统的核心源点，它本质上是其他定位逻辑关联之后的对外呈现，一个企业经营发展最终要回归面对消费者，否则都是扯淡，而品牌定位就是七大定位唯一一个对外的外部定位，高度提炼的一句话，用于呈现品牌差异化特色/优势。它可以是和slogan一样的形态，但事实上它承载着比slogan更多作用。
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