01企业战略环境的分析原因

企业的内部或外部环境因素会直接影响企业的正常运营，可能会带来诸如社会环境，政治环境，经济环境，文化环境，技术环境，自然环境等方面不可预测的业务风险，因此需要进行企业战略环境的分析。

02常用战略咨询工具

战略制定与选择工具

一、SWOT分析

二、战略地位和行动评估矩阵（SPACE）

三、波士顿矩阵

四、通用矩阵

五、V矩阵 52

六、EVA管理

七、定向政策矩阵

战略分析工具

一、PEST分析

二、五种力量模型

三、利益相关者分析

四、竞争者分析

五、价值链分析

六、雷达图

七、因果分析

常用战略实施工具

一、平衡计分卡

二、差距分析

03企业战略环境的分析方法

• 了解市场需求，掌握最新的市场趋势。
• 进行分析对比。
• 对当下企业出现的问题反思，找到更好的解决办法。

此外通过SWOT分析方法进行企业战略环境的分析，SWOT分析是一种环境分析技术，其识别环境间相互作用和一致的环境。 S代表企业的优势，而W代表企业的缺点，O代表企业外部的机会，而T代表企业的威胁。 通过使用外部环境中的SWOT分析方法，识别机会和威胁，企业的优劣势。