老员工激励方案（调动老员工积极性的八个方法）

对于已经具有工作经验与工作能力的老员工，应充分了解他们，并努力为其提供良好的工作氛围。

一般而言，调动老员工积极性的方法有以下八种：

认可劳动

老员工通常都希望自己的努力能够得到领导的认可。管理者应尽量采用多种不同的方式，来满足老员工的要求。

公平对待

公平对待老员工。管理者需要做到发展机会要公平、分配工作要公平、收入待遇要公平。

给予尊重

对已有经验和能力的老员工，应给予充分的尊重。领导者在提出质疑与解决问题时，尽量采用双向沟通的方式，切忌直接命令或当面批评。

充分理解

领导者应理解老员工工作的艰辛，设身处地地了解其可能遇到的工作问题。

给予信任

对于老员工的能力和人品，新晋管理者应做到充分信任，以此调动老员工的工作积极性。

关心生活困难

对老员工投入感情，并关心其生活中遇到的困难，有利于提高其对企业的忠诚度。

领导表率

管理者应严于律己，努力使自己做到德才兼备，时时发挥表率作用。

分享工作成就

除了给予老员工充分的尊重、理解和帮助之外，领导者还应注意及时分享工作成就，有利于创造良好的人际氛围，进而保证老员工的工作积极性。

需要强调的是，对老员工进行管理，需要管理者投入情感，努力营造良好的工作氛围，也是问题的关键所在。