管理人员怎么做好员工管理（如何管理能力强的下属）

如何管理一个能力比你还强的下属。这个作为一个领导者，遇到下属在业务能力上比自己更强，甚至在管理能力上比你更强。这种情况都是会出现的，我们不能保证说我比你早出生几年或者早参加工作几年，就一定永远是比你优秀。所以碰到这种情况给大家这个五点建议。

第一，欣赏他的优势。如果你的下属果真是千里马，那你要看到这个千里马的长处，你的责任不是要跟千里马一起去赛跑，而是确保千里马走在一条正确的轨道上。所以你不是跟你的下属之间是比拼谁更优秀。在业务上谁的能力更强。所以从这个意义上，我们说要善于欣赏你的下属。

第二点，如果一个下属特别优秀的话，你要给他搭建一个平台。这个平台怎么去理解？就是给下属足够的空间，你想象一下压制一个比你能力强的下属，日后他就是你的敌人，培养一个比你能力更强的潜力更强的下属。日后他就是你的朋友和力量送你一句话，给猴一棵树，给虎一座山，给下属一个发挥的空间和平台非常重要。

第三个，与高手为伍，你的进步速度会更快。这一点就相当于下棋的策略一样，你不能跟下棋的那个臭气篓子下，你的这个水平会越来越低。

第四点，领导的本质就不是自己努力，而是去界定。所以如果你的下属没有能力，可见，那这个时候你也他也不可能帮助你产生好的绩效。那从这个以上我们说领导者可以所有的能力都比你的下属弱。但是有一个能力你必须要比你的下属强，那就是我们的领导。

你看我在麦当劳工作的时候，我觉得我做汉堡包肯定做不过我的下属，我做苹果肯定做不过我的下属，我做日常的维护跟保养也做不过我的下属。那为什么我是领导者呢？因为领导者用的不是业务能力，用的是思维能力，用的是人际能力，所以员工用的是手脚，这个叫业务能力。领导者更多的用的是先了解项目的需啊，了解客户的这个需求等等。所以好的忠诚实际上是跟领导者和下属在一起相处的时候，对上能够影响老板，对下，能够影响下属，对同级能够影响同级。所以在这个时候大家注意一点，上级也是你的资源，下属也是你的资源，同级也可以是你的工作伙伴和资源。