不服从管理的员工怎么处理

新任班组长遇到不服管的老员工，应该怎么应对？

给大家送来四字真言，捧、杀、教、用

捧什么，这类老员工都有自己看家的本事，不管是从技术上还是质量上，还是包括他带过大量的徒弟，就一个劲猛夸就行了。夸的差不多之后该进行第二个字了就是杀。

杀什么？杀他的气焰直接挑明，这么有能力又有资格的人没有得到重用，没有升职，说明他有自己的问题。不管是领导对他的评价，还是周围同事对他的评价，亦或者是其他的一些缺陷，你就给他挑明了，放大了让他感觉到痛。杀也差不多了。

第三个字就是教，你作为一个过来人，成功的升职者，对他来说就是一个成功人士。你教他把你个人的经验教给他，告诉他应该怎么做，应该怎么改善问题点，对吧？这个时候教一定要倾囊相授，我相信通过到这个字的时候，他对你已经很信任了。

第四个特别特别重要，那就是用要重用他，给他足够的权利，让他有充足的表现机会。而且也有跟领导汇报的机会。这个时候他对你已经是绝对信任了，记住，管理以人为本。