如何做好人员管理（管理者学会这招绝对顺风顺水）

管理就是靠这两个据，两个据，不管是谁，一般人我都不告诉他。

两个据是啥？第一：做事要有依据。第二，做完事儿要有证据，做这件事儿凭啥你做，做完了在哪呢？

第二个两个性，第一个我们做事一定要坚持原则性。第二叫灵活性。要记住这个这两个性缺一不可。

比如咱俩沟通，我是部门经理，你是财务总监，我到你那报销来了，我坐了一个商务座的高铁，按照公司财务报销制度，我没有资格做商务座，但是我让你报销了，我拿这找你报销来了，你给不给我报？他不给报。这叫什么？原则性。但是他这种做法他就把我得罪了，我凭啥来报了，我傻呀。

你知道标准答案应该问你这样说话。谁让你坐的？我说老板啊。那你让老板签个字，让老板为我签个字，这叫什么，叫灵活性？我找到老板签字，那你说我凭啥老板为我签字呢？假设我陪一个客户，客户坐商务仓，那我陪客户让我坐二等座去？是不是特殊情况？特殊对吧？所以这个权利我们财务总监不要拥有这个权利。你看因为是部门经理，所以给报了，这叫什么，你这叫不持坚持原则。但是按照规定不可以报，必须得老板签字。老板签字说我也不报，那你傻呀。

在座的各位老板，我们坚决反对在权力之外搞灵活性。权力之内、原则性权利之外，灵活性、灵活性交给我们的直接领导，我们不要权利，这一来你工作顺风顺水，要记住你自己的灵活性是属于啥呀？因为不该报的报的，将来有人才拿个凭证到老板那儿交，这个过程先给报了，老板问你凭啥你来报了，你是干啥的，说你就没电。授权就涉及我们的管理的艺术。