如何做好管理者带好团队（中层管理者要怎么样带好团队）

中层管理者要怎么样带好团队

第一，少揽活，少集权，多分活，多授权。很多中层管理者刚开始带团队的时候，很容易走入的一个误区就是亲力亲为，成为团队中最忙的那个人。

第二是走动式管理，了解一些听听员工说什么比你坐在办公室更有意义。

第三是做规划统全局。对中层管理者来讲，你把团队规划做好，带团队完成，这个就是最核心的工作，而不是盲目的瞎干。

第四是关注结果，更要关注过程。中层管理者千万不能像老板那样子，我只要结果。中层既要细化高层的战略，又要监督基层执行，确保方向不偏细节准确，避免出现失误。

第五呢别高看自己，别小看团队，我们要参与团队中去要尊重团队的成员。

第六，放大格局，注重公司利益，不要有本位主义思想，一切从公司全局的利益出发。

第七，不要忘了激励的目的。很多中层管理者为了团结团队成员，只从员工的利益出发，为了激励而激励，最终往往得不偿失。激励的目标是让员工跑起来跟公司双赢，而不是讨好员工。