如何管理好员工的方法

车间给我分配了两个助手，这两个人资历老，关系硬，他们从来不把我放在眼里，我也使唤不动他。于是我就一个人做完了三个人的工作，本想着跟他们互不干涉，但没想到最后还是得罪了他。他们去厂里告诉状，闵主任护着我，才让我去休假的。思来想去，认识的人当中也只有水书记懂得管理。一个几万人的金州厂你都管得了。我遇到的问题自然不在话下了。所以我这一回回来就跑来请教了。

你遇到的管理问题，其实很容易解决。只要一个图表就可以变被动为主动。

你能说具体点吗？

你可以画设备工具的流程图，就不会画工作程序的？去把你们的工作分解成若干个步骤，具体到每人每天到底有多大工作量，然后再把实际的进程都标在图标上。事情一目了然，谁在工作，谁在偷懒，让群众的眼睛去监督吧。只要他们服了软，抓住这个点，趁机就可以收服人心了。

三张表一人一张，每张表代表这个人的工作信息和安排。每天工作完，只要打√，把已经完成的工作勾掉就行。

后面还有备注，说经我们为什么没有完成工作。

对，再不好好干，扣他们工资。