如何打压不服管理的人

员工不服管，还喜欢当面顶撞领导，这是很多资历尚浅、能力有待提高的新上任的管理者都遇到过这样的问题，那么应该怎么办？

首先，作为一个管理者，不要一出事都去琢磨如何去管员工，如何利用手中的权利去强硬的介入，这是非常不明智的。应该反思自己在管理方面到底是哪出了问题。员工为什么不服管，有三种可能性，一是不服你的能力，二是你很好说话，没有威信。三是员工有强大的背景资源，不怕你无论是哪一种原因，那么你这个领导都是不合格的，起码是缺乏领导力的。领导力和权力，没有必然的联系，不是你有权利，就一定有领导力。没有领导力在下属面前，你就没有威严，员工当然就不服你。

顶撞你就是不服你的外在情绪表现，遇到这种情况怎么办？我认为不要以暴制暴那样做，一是容易激化矛盾，二是凸显自己无能。我认为应该从以下几个方面着手。

第一，分析他的短板，每个人都有自己的弱点，有的是性格方面的，有的是利益方面的。你要能识别他的弱点，分析他的需求和特点，他在乎什么，不在乎什么。打蛇打七寸，从这方面去切切弱，抓住他的命门，他就不敢强硬的和你对抗。

第二，软硬兼施。虽然找到别人的弱点，但你不能拿别人的弱点来说事儿去威胁，否则虽然能镇住下属，但会恶化关系。最好的办法就是恩威并重，双管齐下，工作中态度要强硬。但是在私下个人生活方面给予适当的关心和照顾，那他不敢反抗，你也不愿意放弃一个恩惠。

第三，设置好自己的底线，不要让他骑到你脖子上。对于下属不服从管理，你要事先和他交代好底线，你容忍的限度是什么，让他知道红线和底线在什么时候都不能跨越和随便触碰。比如在公开场合顶撞和质疑自己，挑战自己的权威，不能因情绪而半路撂挑子，让自己的工作陷入被动等等。

第四，你自己的言语律解要有一定的实力。员工为证不服，你很多时候是引导着自己做的不到位，你自己定的规矩，你自己都不能切实的遵守。你又怎么让下面的人去执行。

另外还是那句话，你要想让员工尊重你，你必须要有他尊重的实力。要想领导管好别人，首先证明你自己比他强。大家都看过亮剑吧，赵刚出道独立团时，李云龙不服他，后来在一次战斗中，五百米开外，赵刚亮出了自己精准的枪法，从此李云龙心服口服。所以你想得到别人的尊重，你必须具备别人尊重的资本和实力。