有效进行行业环境分析、并认清行业态势,更有利于有序有效地展开经营。

第一步——SCP分析——从行业结构、企业行为、经济价值三个角度,进行\”行业价值\”研究与分析。

第二步——五力分析——从供应商议价能力、客户议价能力、潜在进入者的竞争力、替代品的替代能力、现有竞争者的竞争力五个方面,进行\”行业竞争态势分析\”。

行业环境分析的内容(行业环境分析”三步曲”)

第三步——SW0T分析——从机会、威胁、优势、劣势四个方向,进行\”企业核心资源能力分析\”和\”聚焦战略研究\”。

行业环境分析到位,经营方能有效益。

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