目前的社区团购平台瞄准的是家庭用户，以刚需、高频的生鲜品类为主，经过一年多的发展，平台的商品品类逐渐增加，从生鲜到生活用品、美妆护肤、鞋帽箱包、小型家电等等。
我们预测未来的社区团购平台，绝不局限于生鲜/日用领域，未来会根据社区用户的生活需求，围绕衣食住行瞄准多个市场，各行各业都挡不住社区团购模式的入侵。
多多买菜、美团优选等资本团，在一年左右的时间将社区团购发展到了三四五六线城市的县城乡镇，很好地进行了一番市场教育，连农村用户也熟悉了社区团购平台。
对地方团购平台来说，这叫前人栽树后人乘凉，不少地方团购平台趁着2021年资本团购洗牌业务调整时趁机上位重焕新机，目前全国范围内有不少实力显著的地方团已实现盈利。在未来，社区团购赛道将在下场市场得到爆发，发展前景趋向良好。经过了去年的整改和行业变动，社区团购的下半场似乎也走完了一半。
盲目烧钱，用补贴拉客行不通了，盲目扩张也亏得够惨。很多平台在没做稳前就想着做大，迎着竞争咬着牙就进区域赛道，不考虑自身能力和未来发展方向，结果全身而退。
社区团购想长久发展，必不能没有单打独斗的决心。应多向外学习合作，减少内斗，提供优质的产品及服务，拥抱前沿的科技技术，真正地服务好消费者，这样才能俘获人心，最后长久地在市场中做下去。
社区团购是一个模式，它的模式之下有许多的分支，例如资本团大力推广的社区电商、地方团的社区团购平台，超市模式的社区团购，团批（批发团、独立团），物业团购（地产电商、物业电商）。
社区团购市场由于其特殊性，难以形成一家独大的局面，随着资本团逐渐淡出全国赛道，地方团、团批等其他模式平台将得到进一步的提升，预测2022年的社区团购将持续多维度发展。
很多本土的社区团购企业，在这期间不停地研究和寻找更好的模式，以为只要有好的模式，就可以在风险中找到机遇，其实模式是在不停的试错中归纳出来的，不是先有模式才有的平台，不要一味的追求模式的创新，而失去了模式建立的初衷是解决问题的
从商业模式上来看，社区团购平台的降本增收无疑需要更多的在供应链、履约，以及运营环节上下功夫。尽管相比于传统线下门店，社区团购平台在房屋租金等方面明显有所降低，在商品供应方面能够依靠以销定采的模式在一定程度上降低损耗，并且在履约方面借助团长模式用自提的方式来降低履约成本，但在这三点中，毫无疑问只能通过对供应链降本，以及加强服务质量来实现增收。
评论(0)