什么是团队管理（团队应该怎么管理？团队管理的术和道）

什么是团队管理？团队应该怎么管理。

我认为每一个团队管理者都会在其自身平台、环境下，结合自身的一些实践，会有一些具体的体会。这些理论有可能不是标准意义上的办法，但是在某种层面上，是在当时的环境下最有效的方式和方法。因为这个层面上来讲，我认为任何一个管理者的经验都值得学习和研究。

从企业管理的学习培训的层面上去看，很多人对一些学院派的理论体系是持怀疑态度的，因为感觉很多培训老师都在讲一些通用的方式方法，没有考虑企业的实际情况。当然这也是对的，很多团队管理的培训课程更多的是从一些典型的案例中抽取出一些相对通用的规则出来，是希望能够通过这些经验对未来的管理者进行帮助和启发。但是确实没办法针对具体的实际的情况进行具体的判断。

简单来讲，管理学上更多讲的管理上的道，而实际的管理者，更多在进行术层面的研究。

结合前面的系列文章，管理的道在于：一个优秀的团队要保证团队稳定，要保证团队高效率，要保证团队执行力强，要保证要有活力等等。更多论述的是应该从哪些维度进行管理效能的提升。

管理的术在于，在具体的实践案例中，我们怎么样才能结合公司的实际情况进行落地。比如团队稳定，如果企业自身的业务、规模、薪资竞争力等都属于比较优秀的企业，那在企业的团队稳定层面上，可以有针对性的加强考核和加强入职。进一步选出想要的人员来。对于小企业来讲，更多的考虑如何通过期权、团队氛围等保证团队成员的稳定。

在管理者进行不断学习的时候，要先对术要有一定的了解，然后逐步深入到管理的道上。

一开始进行团队管理时，首先要观察你的上级或者同级管理者在日常的工作过程中，都是通过什么手段进行管理和管控。包括在进行外部的培训学习的构成中，首先要学习管理学上的那些案例是如何进行实施的，是在什么场景下进行实施的。

不要一开始就去学习管理的道，否则很容易出现跟实际情况脱节，先保证团队出现任何问题的时候，作为管理者能够第一时间想到如何进行纠正和处置。不能光知道理论知识，不知道具体如何实施。

第二个阶段，等团队在不断的磨合过程中，保证团队在遇到问题能够有效的进行纠正以后，这个时候团队一般进入一个瓶颈期，就要考虑从道上进行优化。很多时候道不是能够快速生效的，需要有一个时间阶段才能发挥作用。

第三个阶段，等团队管理者道和术都掌握以后，可能就需要把这些结合实际情况的管理实践进行制度性的确定，保证整个团队能够按照一个稳定的合理的模式进行运转。