现在有两种形式的自我介绍，如果你是面试官，你会倾向哪一种？

第一种是按照标准简历模板，把教育经历、工作经历、项目经历、技能和获奖技能等这些内容一个一个详细说明，然后等着你从中抓取相关的经历去提问。

第二种是先看看你是做什么的，然后针对性地把自己的经历结合你的领域来说明。比如你是做产品的，自我介绍就会重点突出和产品相关的经历和能力，类似于需求管理、规划能力和沟通能力之类的。而对于以前的开发经历或其他不相关的，如非必要就不会提及。

不知道作为面试官的你会更倾向于哪一种。如果我是面试官，我会更倾向第二种，因为第二种介绍完我就可以直接把他的工作对应到我现在的环境中来，然后针对性地进行提问和沟通。但是第一种我还得自己先提取和我相关的，然后再对号入座，最后提问沟通。

这其实就是定位的力量，在艾·里斯和杰克·特劳特的《定位》这本书里，作者就告诉我们：定位是如何在潜在顾客的心智中做到与众不同。虽然我们不是商家，但作为个人，想要给别人留下独特的印象，也要做好定位的工作。

为什么呢？因为在现在这个信息量爆炸的时代，一个人接收的信息其实是有限的，要想在信息的接收方心理留下深刻印象，就需要你拥有外部思维，从接收方的认知出发，把你想建立的定位和对方已有的认知结合起来。

具体怎么做呢？接下来我就给你分享3步帮你进行个人定位的方法。

定义自己

首先要问自己：你是什么？你能用一句话或者一个简单概念概括吗？你的工作可以建立并利用这个定位吗？

不管是人还是产品，在定位自己这一点上最常犯的错误就是想满足所有人的需求，或者是想成为一名无所不能的全才。但问题在于什么都想满足反而什么都满足不了，因为你没办法深耕于某一特定的点，也就很难在对方心理建立清晰深刻的认知，所以你要做出选择。

比如可口可乐在国内甚至全球几乎就是可乐的代名词，虽然可口可乐也推出过纯净水，但在国内的销量肯定远远比不上农夫山泉。

这其实就是可口可乐的定位问题，它已经建立了清晰的定位，再去做品牌延伸反而效果不好，因为顾客心理对它的认知就是可乐。

了解竞争对手

正所谓“知己知彼，百战不殆”，知道了自己的定位，还得知道你的竞争对手的情况，从中找到一个你有他没有的差异点，实现超越。

比如你作为产品经理刚进入一家公司，该公司已经有一名校招就进来的产品经理妮妮了，她对你们要负责的数据平台非常了解，领导和开发团队也都很欣赏她。你要是想在工作中脱颖而出，可以怎么办呢？

你可以先向妮妮学习，了解她都负责哪些工作，其中哪些是她最擅长、哪些是她每次都很费力的。然后对于哪些她很费力或做的相对没那么出色的工作，看看哪些正好是你擅长而符合你的定位的。把这些点找出来，它们就是你要发力突破的点啦！

坚持到底

最后一点就是坚持了，可能有点老生常谈，但不得不说很多事情只有坚持才能看到效果。

比如你好不容易找到和妮妮的差异点了，并且也尝试了几次，但是好像每次领导的反馈都不是很好，这时候你要是气馁就前功尽弃了。你可以再尝试几次，敢于试错，只要是符合你的定位，方向正确，那就是值得的，哪怕做的差，坚持下去，持续改进，总会有回报。

以上就是今天想和你分享的关于定位的一点方法，总结一下：定位是由外到内的事情，要抓住对方的认知，在对方心里做到与众不同。这需要你首先定位自己，然后了解竞争对手，最后坚持到底。