阿米巴，是单细胞生物的一种，然而它被众人所熟知，却是因为稻盛和夫提出的“阿米巴经营”理念。
稻盛和夫颇具传奇色彩，创办的两家公司京瓷和第二电信都进入了世界500强企业，日本航空濒临破产之际，稻盛和夫被请出山，以78岁高龄出任日航的董事长，5个月扭亏为盈，并且在2011年日航经营利润创历史新高。
而他最广为人知的经营理念就是“阿米巴经营”，同时阿米巴经营也被称为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。
什么是阿米巴经营？
当企业变大，员工变多，不仅仅经营成本变多，而且权责相互推诿，员工积极性下降，是企业管理中经常遇到的难题，因此，阿米巴经营理念被提了出来。
阿米巴经常随环境而变化形态，是单细胞生物，又被称为变形虫。将一个大的企业分为很多小集体，小集体自己独立经营，独立核算，自主成长，每个小集体就犹如一个阿米巴。每个阿米巴确立与市场直接挂钩的部门核算制度，独立核算是阿米巴经营的核心。
阿米巴的优点
1、经营权下放，人人都是经营者，让员工与公司共同成长，能够提高员工的积极性、参与度与幸福感，促进员工的成长，为企业培养具有经营者意识的人才。
2、大企业小经营，组织具有灵活性，能够使企业更加快速的适应市场变化，对市场的变化快速做出反应，调整自身状态。
3、阿米巴经营注重单位时间核算，经营者和员工每天都能得到数据，企业经营透明化，经营者掌握公司经营的实时情况，及时调整。
4、小的组织能让工作效率更加明显的显现出来，能够贯彻公司追求“销售额最大化和经费最小化”的经营原则。
阿米巴模式在日本成功，与日本的社会、文化、经济情况都具有很大的关联，它在我国也一向被火热的讨论，其实华为的铁三角模式，韩都衣舍的自主经营模式都是阿米巴的一种变形形态，但是真正实行阿米巴的中大型企业还是少之又少。
每个国家都有其自身情况，阿米巴是否适合我国的具体国情有待检验，并且它在我国落地也缺乏一系列的技术支持以及相关成熟体系。
评论(0)