如果我们有从行政啊，财务啊等等其他的专业转到人力资源的朋友，那我们如何快速上手呢？
如何在尽可能短的时间里面成为我们这个领域呢？不干呢，有三个事情啊，是要有通过先后程序需要做的啊分享给大家。
首先的话呢，要保证我们的本岗位的日常工作要快速上手，当我们从其他领域调到人力资源或转过来的时候，我们通常可能会在某一个模块，在某一个岗位上开始工作，那这个时候，不管是说做招聘，培训还是薪酬的呢，那我们要通过呢，跟我们的前任的这个同事去工作交接的方式，工作手册呀，岗位说明书呀等等，这个内部的工作流程啊，快速了解本岗位的工作内容以及每天要做的一些事情，那在这儿呢，也分享给大家一个叫工作清单的这样一种工具，可以有利于我们把所有要做的事情和他的频率以及要求呢，掌握起来，那按照这样的一个清单去日常开展我们每天的工作，这样呢，最起码保证本职工作能够顺利的进展。
薪酬管理岗为例，那我们要做的模块可能会包括薪酬调研呀，薪酬核算呀，啊薪酬的日常的分析调整啊等等，那这个时候我们就看我们要做这么多模块的事儿，每个模块里面可能有若干的薪酬管理的一些任务，已核算工资为例，那我们在月中的时候可能要去跟进人力资源异动的一些情况啊，入离转调啊等等，但人员变动了，我们就在心头的部分有所体现和记录，那在月末的时候可能要去核算工资表呀，要在年末的时候对本年的新管理工作进行总结，通过这样一些方式要做哪些事情，这些事情的频率如何，每次做的时候应该是什么样的要求，产出什么样的成果，用这个清单的方式呢，把我们的日常工作进行一个梳理，其次的话呢。
第二步，要对相关工作也有一个快速的了解，只做做招聘的这种招聘是做不好，招聘的同时我们要对薪酬呀，对啊，我们内部的人才发展呀，职业发展呀等等这些相关的工作模块有所了解，这样比如说我们再去推销我们的这个招聘岗位的时候，才能对这个岗位的工资体系培育发展通道说清楚，所以这个时候呢，啊。
对人力资源各个模块的，尤其是相关模块的进行一个全面的了解，在这儿呢，也分享给大家一个HR的应知应会的清单，那这个优惠清单的话，如果大家感兴趣也可以私信我来获取。这个里面有列到我们作为一个全面的人力资源啊，这个知识应该会什么技能，学什么知识啊，做哪些事情才能成为全台。
最后第三步，我们不能成为这个立志成为全台，而是应该立志成为T字型的人才啊，这什么意思呢？啊，T字型的人才应该是异端啊，一专多能啊，意思呢，就是我们在全面了解的基础上，已经知道人力资源整个体系了，并且呢，他也知道人力资源未来的职业发展方向，这时候我们应该选定某一个领域，比如说就以我们已经在做的这个招聘岗位的工作为例，对这个领域里面的理论呀，工具呀，这个单位比较好的做法呀，以及哎，前人已经探索出来的一些工作经验啊等等进行一个及时的总结和复盘，总之呢，在这个领域里面要深扎，要不断的学习，成为这个领域里面的一个骨干，甚至是小专家，我们可以哎达到带人啊等等这样的一些。程度，这个时候呢，我们从其他的专业领域转到人力来，才算是真正的转型成功了，我们做好了本职工作的日常性的工作，做好了相关工作了解以及呢啊成为一个T字型的人才，在这个领域成为单位的骨干和专家啊，这个时候基本上就算是达到我们今天分享的这样的一个目的了。
那我们的分享就到这，谢谢大家。
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