千万不要花几千几万块钱让别人给你写什么商业计划书啊，这是蠢的，不能再蠢的事情，今天这条直接给干货，只要你听完点个赞，就可以领一份商业计划书的模板。
做企业，做生意人为什么要写商业计划书？
因为创始人必须要会讲故事，向投资人路演的时候，向潜在合作商介绍的时候，还有创始人自己理清项目思路之后。
所以不管怎么样，商业计划书是做起的人必备的一个技能之一一个完整的商业计划书简版，只要满足下面八个维度就够了
第一个，项目名称，并能用一句话让别人快速理解自己的项目
第二个，痛点问题，你发现了用户或者某个行业有什么样的痛点。
第三个，解决方案，你是怎么解决的？您的方案有什么特别之处，你的核心价值点在什么地方？
第四个，目标客户，你的目标用户是谁？估计市场容量有多大？
第五个，竞争分析，你了解市场上的对手吗？你怎么打败他？
第六个，商业模式，你的整个商业闭环怎么实现从引流到产品到转化到承接。
第七个，经营数据，你们现在做出什么成绩？财务营收数据，用户数据，或者任何一些能证明你们实力的一些数据。
第八个，创始团队是什么样的团队来做这个事儿，为什么是你们能做，凭什么是你们能赢？
如果一个创业者能清楚地把这八个维度讲明白，但是就一个商业计划书来说，已经可以达到七分，那剩下的三分是什么？你讲的东西有没有说服力，大家信不信，你的感染力怎么样等等。我记得2013年的时候，当时的张一鸣拿着还是头癣的商业计划书去融资的计划书，现在回头看很牛逼，但出现了两个问题，
第一，投资人看不懂，
第二，张一鸣的气质外柔内刚，看上去恹恹的，像个小绵羊，导致很多投资人都没有看清张一鸣的真正实力，所以当时市面上几乎没有人愿意投资他，最后呢？头条硬是靠自己的实力征服了世界，当然我们很多投资人也由此错一个时代，包括我。
不过话说回来，世界上又有几个张一鸣呢？所以对于多数人，商业计划书还是要尽量写的让别人能看得懂，第二个还是要去训练自己的表达感染，OK，这条狗直接了吧，那模板呢，就私信吧，行动快一点。
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