有没有发现中国所有做得好的文旅往往都是往内容方向走，做不好的文旅往往也是内容做的不好，最大的原因是什么？
就是光有基础建设这件事情，大家做的都差不多，只有房子没有内容，就是特别的普遍现象，你拿着那么好的IP，拿到那么多好的历史文化和仪器，你为什么做不好内容呢？
很多做文旅的都是做房地产开发商的，基本上都是地产思路，而且文旅项目投入较大，投资回报周期也很长，很多小企业不敢做，大企业要尽快看到效益，特别是经济效益，所以很难做。
现在一定是一个拼内容的时代，我们应该从面向硬件到转换成软件去变化。最近我们在做一个民国军区的内容化的改造，特别好玩儿，今天你进入他的大门之后呢，你是老板，你是爸爸，你是妈妈，你是孩子，你是学生，你是谁都行，既然你进了这个大门之后，你就可以选择你的第二人生，干脆我们就把他调到第二人生小镇，很多人都想尝试一下这小生意，开个店，来过一天店长，你试试能不能把这电脑运用好，那么好，你给我交上钱，你看我们第一做运营的时候，20块钱的奶茶，其中三块钱是给体验者，结果那个小姐姐穿着汉服在街上跳舞，导流过来，一天卖了2000杯奶茶，你想想他花600块钱在我这儿包了一天，这个地儿坐，一天的电量从这儿拿走5000多块钱，你说他算不算？
这不光是内容赚钱，体验感也要强，在这儿呢，就可以被称为大将军，对不起，2000吧，一天给你配个车，再给你配两个，随宠，而且你可以把自己变成任何一个你想成为的人，对吧？
这个就是一个活生生的线下的宇宙。所以你看今天很多的文旅项目是完全可以跟内容做深度结合的，但这件事情为什么很多人做不了呢？
是因为基建我们能看得到，效果我们也能比较显而易见，而软性的投入往往是需要运营才能看到回报，所以今天如果我们真的能沉浸其中，把这个内容做起来的话，你会发现文旅是真的好玩儿，但今天的话，更多的文旅是只是看文化，就从故宫之前的中国文创，大部分都是旅游纪念品，从故宫开始，我们终于懂得什么叫文创，对，这个就是文化跟我们实际体。
深度融合的项目里面有好内容，我觉得这个才是今天的关键。未来的文旅更多是通过内容增加用户的体验感和参与感，内容加文旅才是未来的纹理趋势。关注我一个指数行业，去世时画出点镜头。
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