产品总监的职责（倒挂的商业化产品总监的日常工作）

从商务线、运营支持线的产品负责人变成商业活动线的产品负责人，再变回商务线的产品负责人，最后变成商业产品部的负责人，哈哈，逼格差不多，负责的业务还少了些（也可以说更专注商业化了），title却没变，一直是经理，升高经的答辩结果还没出来，离产品总监还差一个晋升周期，没有赶上前几年都是各种直接任命的好时候。

公司为了下一步的发展，加大了在商业化方面的投入，愿意从外面引进优秀的人才，按我的vp领导的话说，等不及我想办法破局了，希望大力出奇迹，直接招到合适的商业化产品总监，于是我就开始了面试产品总监候选人之旅，哈哈。

互联网可以拉平信息差，以前那些北上广深BAT的人才回到武汉、成都这些二线城市，直接就是降维打击了，甭管我有多好学，我的工作中也不会遇到他们经历过的项目实践，后来，移动互联网爆发，从人找信息变成信息找人，各种信息过载，卖产品变成了卖服务，卖功能变成了卖数据，top公司的业务开始下沉，于是我发现我能想到的idea，在网上已经有了很多最佳实践，站在巨人的肩膀上成了追随者的必备手段。

而且top1、2的公司的最佳实践明显与后面的公司形成了巨大的鸿沟，这样的话，top3、4、5与top100也没什么区别，追随者之间的差距就在他们追开拓者追得有多紧了。

商业化产品总监的日常工作就变成了基于公司产品的调性，在广告上追随字节、百度，在电商上追随拼多多、快手，在游戏上追随腾讯、心动，在会员权益上追随爱优腾，充分地体验和模仿他们的产品，然后对内外相关协作团队进行宣贯，最终一定能取得好的效果。