需求模板（产品经理给运营的提需求模板）

做该表格的目的主要是为了让业务部门对所提的需求有更深入的思考，先自行从各个角度筛选过滤需求。提高工作效率和需求的准确性。

话不多说，直接上表格

需求表说明

以下是每个字段的备注说明：

项目需求名称：填写需求简介

目标用户：思考这件事，是为谁而做的，有哪些用户和部门在使用，涉及哪些部门等。例：销售经理、媒介助理等

使用频率：单位时间内预计使用功能的次数。比如，10次/月。方便判断此需求的优先级

问题描述：描述该问题的业务背景，如：什么人，什么时候，什么地方，碰到什么难受的事等；

严重程度：高/中/低，该需求对业务影响的严重程度

现有方案：现在是如何解决此问题的

建议方案：建议的产品改进 ，可以提供思路，业务流程图，或者其他产品的链接或者截图。产品不一定采纳。

价值描述：改进方案带来的额外价值，比如：省时间；能更精准的找到某某……

改进成本：高/中/低，主观对该需求的一个改动成本估计

提交部门：填写需求人的所在部门

提交人：落实到责任人

提交时间：先入先出”原则

研发部意见：研发根据需求的合理性进行评估，可同意或打回需求

性价比：性价比 = 严重程度/ 改进成本，问题（用户需求）决定严重程度，解决方案（产品功能）决定改进成本

影响范围：思考涉及到的功能点和权限