岗位名称

总经理

岗位编号

直接下级

所有部门

岗位分析日期：

本职：领导制定和实施企业总体战略，完成年度安全生产目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：制定和实施企业总体战略

工作

任务

领导制定企业的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整

组织实施企业总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革

职

责

二

职责表述：制定和实施企业年度经营计划

工作

任务

根据年度经营目标组织制定、修改、实施企业年度经营计划

监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任

组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案

职

责

三

职责表述：建立良好的沟通渠道

工作

任务

负责机构和人员调配情况及其他重大事宜

领导建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道

领导开展企业的社会公共关系活动，树立良好的企业形象

领导建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系

职

责

四

职责表述：建立健全企业统一、高效的组织体系和工作体系

工作

任务

主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整

领导营造企业文化氛围，塑造和强化企业价值观

职

责

五

职责表述：主持企业日常经营工作

工作

任务

负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员

主持召开经理办公会，对重大事项进行决策

代表企业参加重大业务、外事或其它重要活动

负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报

职

责

六

职责表述：领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作

领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策

领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出

领导建立健全行政与后勤管理制度

权力：

企业重大问题的决策权

对企业的人事任免任免权

对企业各项工作的监控权

对企业员工奖惩的决定权

对下级之间工作争议的裁决权

对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权

企业的财务审批权

工作协作关系：

内部协调关系

企业内各部门

外部协调关系

上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等

任职资格：

教育水平

高中以上

年龄

18-60

培训经历

接受过市安监局负责人安全资格培训知识培训

经验

2年以上本行业或相近行业管理经验

知识

通晓企业管理知识

具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识

了解企业经营产品技术知识

技能技巧

具备基本的网络知识

其它：

工作环境

办公室,经常出差

考核指标：

安全生产目标是否完成

领导承诺的内容是否完成

备注：