为什么总有被老板在背后逼着干活的感觉？

这些天有几位朋友找Blues聊自己的职业发展，他们的工作时间在3-5年左右，这个工作年限，恰好是职业发展的第一次分水岭，很多人的差距就是在3-5年逐渐拉开的，其中很重要的一个差别就是与上级的相处问题。

一个典型问题是：为什么总是有被老板在背后逼着干活的感觉？

明明已经很努力在做了，可还是经常被老板问，进度怎么样啊？

其实，是在汇报任务进度的时候，自己没有做好主动沟通，没有给出清晰的时间表，被老板追着问，就是没有管理好老板预期，没有主动定期的进行沟通，自然就会有被逼迫的感觉。

应对方法有以下三点。

一是关键节点主动汇报，你在接受一个任务的时候，先评估任务时间，给出一个大致准确的日期，再把这个任务周期划分为几个里程碑的节点，按照节点时间定期汇报输出，老板也好久不用催你，到点看你的汇报就好。

二是按日或者按周，定时汇报。如果里程碑节点不好制订，那就按照周报、或者日报的方式，定期进行主动汇报，这样就不会有被催的窘迫。

三是进行任务进度沟通，记得表达准确，不要使用词义模糊的准确的时间点，几月几日几点；沟通前，可以先发文档，让上级提前看看，获取信息，提高面对面沟通效率。

不同风格的老板，沟通策略也会有不同和，下面是四种风格的老板，小结了各自的特点和沟通策略，供大家参考。

创新型上司—“善变的老板”

特点：注意力放在事务的全局，思考过程具有非结构化的风格，思维反应快，关注结果。

策略：让其参与到问题中来；不要带着最后的答案去见他们；采用“非肯定模式”，不给固定答案，给老板在参与过程中做选择题。

保守型上司—“谨慎的老板”

特点：关注事务处理的细节和过程，当面临某个事件，无论是常规事件，还是偶发事件，他们会细心地规划整个事件的处理过程，会认真考虑可能出现的各种问题，是一种结构化思考与处理的模式，“慢工出细活”。

策略：方法比内容重要、重视细节过程与形式。

整合型上司——“圆滑的老板”

特点：处事灵活，没有结构化程式的限制，关注过程，对人的感受敏感，会考虑平衡各种关系，处理事务的速度慢。  

策略：将所有相关背景资料都准备好；将有可能要他承担的责任先预计好。

实干型上司——“实在的老板”

特点：处理事务时关注细节和结果，处理速度较快。

策略：提出问题要直接从问题的结果出发；注意你的主动性；引起他们对问题及其压力的关注。

最后，给出几条与上级沟通的要点。

1. 不要把上级放到不利的位置；

2. 和你的上级分享足够的信息；

3. 和你的上级分享你的框架和原则；

4. 已经决定的事情，不能因为自己有不同的观点而不执行；

5. 对所有的承诺要有结果的回馈，否则会失去信任；

6. 要掌握好工作汇报的程序和原则（越级报告要处理好关系）；

7. 提交解决方案时，说明自己将如何处理；

8. 把上级的话，确认后，记在笔记本上。

9. 尊重上级，不要当众给他难看。

10. 和新上级沟通，要避免开口闭口提及以前的上司如何如何做。

11. 提出问题，同样提出解决方案。