梓旭说私域
引言： 当销售额下降，销售部门会思考如何提升销售额，市场占有率下降，市场部马上会想要提升市场占有率，这些思维方式也合理，但都很难让结果最大化。
本质的原因都是因为：大家在操作的时候关键链路没有整理清晰……
是哪里出问题了？
是哪里出问题了？
你是否也遇到？
小本本记好哦
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?今年/本月的目标是拍脑门定的，或者只参照去年的实际业绩在此基础上做了增长率
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?收到目标后第一时间就开始进行目标拆分
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?完不成业绩目标其实有很多客观因素，并非是自身不努力，或者终端执行力不高
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?做了很多调整，但是销售额提升似乎效果并不理想
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?今年/本月的目标是拍脑门定的，或者只参照去年的实际业绩在此基础上做了增长率
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?收到目标后第一时间就开始进行目标拆分
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?完不成业绩目标其实有很多客观因素，并非是自身不努力，或者终端执行力不高
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?做了很多调整，但是销售额提升似乎效果并不理想
本期我们针对大家的疑惑一起探讨一下是什么原因：
TIP：下图是企业现有渠道的业绩构成图，通常来说大部分零售企业的营收来源主要来自于：
实体零售门店端营收；自建私域流量渠道营收；公域流量渠道营收
我们今天的分享也是针对此图来展开
线下实体零售端营收来源
线上交易营收来源
无论是公域还是私域流量业绩构成公式为：支付客户数*客单价（商业的本质其实一样）
营销计划落地表：
▲制定营销计划落地表
营销计划落地表包含四个方面内容：
1.目标（与会员有关的所有经营目标）
2.计划（匹配目标的所有计划，包含商品及营销）
3.触达（推广及触达方式）
4.日期（预热期/正式期/收尾期）
【温馨提醒】：1.营销活动一定是为了目的而进行的，不是单纯只是为了提高销售额！销售额的提升是最终导向，而不是目的哦
2.有活动就必须有目标，有预算就必须测算ROI
CRM活动范围：是用户的权益体现和享受品牌带给的服务感受
营销活动则是通过算法，节庆和库存结构进行推广
CRM活动范围包括且不限：会员日/积分兑换/线下沙龙/专享等…..
营销活动范围则是包括且不限：满减，打折等…..
故此，先明确营销活动范围，在优化CRM活动，切不可混为一谈
月度营销计划+CRM活动都明确后，则：
制定传播计划：
传播计划非常关键，很多伙伴制定方案特别完整，因为最后疏漏了传播和触达，让效果有很大的衰减
移动社交以【触点】直链用户，同时围绕微信生态，提供更多的触点及社交裂变的属性，融通人货场，线上及线下
详情可参考：【手把手带教】私域流量如何变现？方法论第一篇
我们测算ROI对应它的流量是多少，转化率是多少，每个环节就可以直接测算出来。这样子你做这个事情的收益是多少，你要付出的人力成本是多少，就显而易见了，因为最终的结果都要转化为利润目标！
数据化的2.0时代，所有的路径其实都可以埋点，都可以对数据的来源进行追踪，另外测算ROI也是对精细化运营的掌控能力，能够更好的朔源和优化现有的SOP流程，明确什么最有效，什么需要改善！
详情可参考：【手把手带教】私域流量如何变现？方法论第四篇
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最后：制定培训计划
这是内部统一思想和行动，建立执行和检查标准，且上下一心一致对外的必备环节
当然更不能缺少了检视环节
检视环节包括了过程检视和结果检视，关于培训计划和检视计划，我们下一期接着分享，敬请期待哦
全域会员运营体系搭建理论
私域流量如何变现？方法论第一篇
私域流量如何变现？方法论第二篇
私域流量如何变现？方法论第三篇
私域流量如何变现？方法论第四篇
好了，本期的分享先到这里咯，我们先聊逻辑和过程，后面说重点落地策略！
感谢大家的支持……
最后说几句
Final statement
充满魔幻的2020年已经结束，期盼中迎来了2021年
时光易逝，努力当下。真的不容易！忙忙碌碌，一刻也没闲着，不论怎样，都算扛过来了。
只要心中有希望，脚下有底气，很多事去做总比放弃好
2021人间依旧值得，一切都会好的
以上就是我在输出的内容。你可以点个“在看”，方便日后有需要的时候查看。
在以后的内容中梓旭将不断输出私域流量，社群运营相关的最全干货知识，拆解私域流量经典案例，工具及方法论。
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END
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