世上的游戏规则是谁定的？我们为什么成为规则的奴隶？

你可能会觉得，这个问题很无聊，无规则不成方圆，管他谁定的，能正常生活就好。人生来就活在别人制定的规则中，按照既定的路径活着。

公共的社会规则，能够提高效率，稳定秩序。比如，交通规则，靠右行驶，红灯停绿灯行，但这些规则并不是毒老湿想主要表达的。

而有些规则，你要细品，例如最近的丰巢会员收费规则，他为什么会此时定这个规则？

因为他有底气！

古希腊哲学家“特拉西马库斯”曾说过，“正义不是什么别的，只不过是强者的利益罢了

当利益存在时，也就无所谓公平。毒老湿接下来和大家一起啰嗦下那些强者定的规则。

01

丰巢的操作还是蛮骚的，五一时，突然推出会员模式，强调快递只能免费保管12h，超时需要支付一定费用，最高不超过3块钱。
消息一经发出，全国用户都炸了锅。更有杭州和上海两个小区物业，进行激烈的反抗，一时间将事件无限放大，迅速发酵。
众所周知，丰巢屏幕和公众号的体验并不好，漫天的广告，扑面而来的铜臭气息，但由于是免费的，大家也就忍了。但此次收费，让本就不希望放到柜子里的人直接炸了锅。
这不是吸血鬼吗，一边收着快递员的钱，一边拿着广告钱，还要掏用户兜里钱。丰巢为什么敢？他有底气！同时，他不是第一个这么干的！
丰巢确实解决了最后一公里问题，但这一公里需要丰巢解决吗？不需要！用户已经支付了发货地到收货地址的费用，应该快递到家门口，这才是正常的逻辑。
可丰巢却美其名曰为用户保管快递，硬生生的将快递拦截，并且还要拿这段距离收费。其实暗地下是资本为了利益，偷换概念！
比如北京大兴到杭州xx小区8-2-1101的快递费是10块钱，丰巢的逻辑是：快递公司不用送到用户家里，放到门口柜子里就行。
另一方面快递公司本来收了钱，却不需要每家每户去送快递，节省的时间成本去产生其它效益，一来一回也是赚了。
最终，用户成了韭菜，所有的成本都是用户来买单！
从财报看，丰巢还真有底气的，虽然处于亏损状态，在2019 年丰巢共营收了16.14亿元，亏损7.81亿元。但他还是家大业大，截止2020年3月31日，全国就已经铺设了18w组快递柜。

同时，丰巢并不安于现状，与中国邮政牵线搭桥，在5月5日对外宣布，与中邮速递易合并。合并后，丰巢将会有27.4w组柜子，牢牢占据70%的市场份额，一家独大，成为行业龙头。
从此，丰巢掌握了对上下游的议价能力，上游快递柜制造业，下游场地用户。也不难想象，他会推出付费会员。
当丰巢成为垄断龙头，后来者很难再进入快递柜领域，行业规则由丰巢制定，利益由他分配。从高管声明上就可以看得出，文字中包含傲慢和轻视，言外之意是：爱用不用，反正我要收费！
鲁迅先生说过：国人的性情是总喜欢调和，折中的。譬如你说，这屋子太暗，须在这里开一个窗，大家一定不允许的。但如果你主张拆掉屋顶，他们就会来调和，愿意开窗了。没有更激烈的主张，他们总连平和的改革也不肯行。

中环花苑小区的檄文，最后，也只能折中处理，甚至会出现更差的结果！
马克思曾提到：世界上有两种人，剥削者和被剥削者。前者用规则控制后者，后者反抗规则。

02

我们再来了解下滴滴是如何圈地和制定规则的。
滴滴和快的在2014年的补贴大战，给后面互联网公司开了不好的头：想要快速获取用户，必须得大大的撒币！
滴滴成立于2012年，由原阿里老员工程维建立。2013年获得腾讯B轮融资，2014年依托微信支付，开启了补贴大战。在2014年12月，获得腾讯领投的7亿美元D轮融资，成为出行领域的独角兽。

他的对手快的，同样在2012年推出o2o打车产品，8个月时间，获取10w用户，成为当时最爆的打车产品。2013年获得阿里巴巴A轮投资，后正式接入支付宝。
两大打车软件从2014年1月开始，开始补贴大战。
当时，程维找到马化腾要钱，没动过**的他起初只想拿个百十来万做场营销活动，可膀大腰圆土财主马化腾可不甘心，要么不做，要做就来票大的。最后，程维拿到几千万，全部用于补贴，订单增长惊人。
另一方面，快的进行了更大力度的补贴，滴滴市场被一步步蚕食。随后，补贴战进入拉锯状态，从开始的几百万，到4月份的过亿补贴。
快的补贴10块钱，滴滴补贴11块钱。滴滴补贴11块钱，快的补贴12块钱。这谁受得了啊，但为了获得用户，一切看起来都是值得的。
据统计，截止5月17日，滴滴预估补贴14亿，快的补贴超过10亿，全年共补贴40亿。

麻花疼是真疼了，背后的财阀也坐不住了，这补贴啥时候是个头？行吧，咱俩都冷静冷静，坐下来聊聊。2015年，在年轻人在酒店papaparty时，滴滴和快的合并对外宣布：我们成亲啦！
合并后，滴滴做老板，快的做马仔并逐渐被弱化，吞没，消失。从此，打车市场，一家独大。王子和白雪公主成婚就完事了？别闹，后续更加魔幻。
用李云龙的话讲：老子是独立团团长，没有老子的话，谁也不许动用一枪一子。
用户拿不到补贴是小，平台还要把当前扔出去的钱拿回来，每单抽成司机19%，让司机本不富裕的家庭，雪上加霜。

从每单补贴20元，到反过来抽成19%，是非对错，毒老湿不做评论，但，这都是强者制定的规则：先拿下有主动权的垄断地位，再拿镰刀收割韭菜。

03

打车的故事，在后面共享单车大战中，又重复了一遍。
短行3公里距离一直是出行痛点，打车贵，走路远。从2007年到2010年，各地方政府开始实施公共自行车系统，主要以有车单桩为主，停放位置固定。在2010年到2014年间，运营权从政府转移到地方企业，但仍未改变单桩单车的状况。
从2015年后，带有扫码开锁，GPS定位的单车面世，以摩拜，ofo为首的共享单车公司遍地开花，不开个单车公司都不好意思说自己创业。
小黄车北大出身，由于模式创新，且成本低（300元/辆），迅速占领市场。摩拜虽晚于小黄车，却因为单车科技感足，同样深得用户喜爱。
在资本的助推下，两家公司迅速扩张，ofo在2年间，进行了7次融资，E轮融资就达到7亿美元。同样，摩拜E轮融资也达到了6亿美元。

为了争夺用户，摩拜在2017年推出免费骑行策略，还赠送骑行月卡，不限次不限里程。ofo同样推出免费骑行活动，双方竞争进入白热化阶段。
由于两家公司商业模型没有跑通，运营成本居高不下，在2017年底，ofo账上亏空，无法支出运营成本，甚至最后只能挪用用户押金填补漏洞，从此再无小黄车。
摩拜也以悲剧结束，创始人离场，公司被收购，逐渐走出大众视野。此时，市场上的共享单车，几乎都被资本遗弃。唯独以农村包围城市策略的哈喽单车从死人堆里爬了出来。
与摩拜不同，哈喽单车从三四线下手，和下沉80+城市签署独家引进协议，迅速占领市场。蚂蚁金服的注资后，哈喽推出免押金服务，通过支付宝APP扫码解锁，借用资源，获取大量用户。
在2008年时，哈喽单车订单量已经超过巅峰期摩拜和哈喽单车的总和，成为名副其实的行业老大。
历史总是惊人的相似，下面的剧本，你应该猜得到：割韭菜！
从单车无限次数免费，到单次单车1块钱，到现在的1.5元/30min，或者买会员卡。从市场孤儿，摩拜的小老弟，到行业龙头大哥，哈喽也开始制定利于自己的规则。

飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。

04

5月初的一天，一纸合同，把网文界搅得天翻地覆。5月5号那天，多名网文作家断更以表对新合同的态度，史称“五五断更节”。
具体情况，毒老湿不过多描述，核心观点是阅文集团核心人员被腾讯清洗，新策略是希望把付费图书变更成免费阅读，以获得大量的白嫖用户。

为什么要这么干？我们看图，从MAU大于300w的阅读APP模式分布来看，免费流量占到61.9%，如果再统计其他盗版，未统计的流程，数字会更大。
这么大的流量蛋糕阅文能不馋吗？
而且，后面的很多其他势头很猛的公司，用免费模式获取了海量用户，如百度入股的七猫免费读书，趣头条孵化的米读小说都在变相的蚕食阅文的市场，着实很慌。

阅文家底雄厚，DAU将近一亿，他还有800w的内容生产者，但却收入放缓，陷入增长困境。本位思想扎根在阅文集团，为了让自己收益最大化，不惜用各种把柄来给生产者制定规则。

1、一切版权归阅文，授权期持续到你的曾孙辈（作者死后50年）； 

2、阅文和作者之间是“聘请”和委托创作关系，著作权不是你的，你也不会像员工那样有权益保障；

3、如果你的作品遭到侵权，你必须自己掏钱去打官司； 

4、你不能发表对阅文的任何**，只能夸；

5、阅文有权以你的名义，开通和运营你的所有社交网络账号； 

6、你的收入由阅文说了算，如果阅文不满意，还可以白嫖你的作品，然后找个**续写…… 

7、阅文将拥有你下本书的优先权，只有在阅文没有签约意向的情况下，你才能去其他平台发布新书。

吴思在《血酬定律》说过，所有规则的设立，说到底，都遵循一条根本规则：暴力最强者说了算。这是一条元规则，决定规则的规则。

挑起暴力的是阅文集团，永远都是强者说的算！甚至，现在再也听不到网文大佬的发声，缄默其口：要么忍，要么滚。

05

上述案例都是硬碰硬的规则制定，属于青铜级别的剥削方式。王者段位选手会控制你的思考力，毒老湿给他定义为资本pua。
资本会站在你的角度讲话，讲出对你不利的一切。或是通过资本让一件事深信不疑，成为不可撼动的规则或审美观点。
说个通俗的案例：关于女性要不要留腋毛。
在日本，留有腋毛是不能够容忍的事情，腋毛是成年的**，日本人是不愿意被人看到腋毛的。几乎所有女孩都会将腋毛剔除，甚至腿毛和手臂上的毛也会剔除。
而中国人或欧洲人是没有剔腋毛的传统的，是否剔除完全取决于个人，其他人也不会多加评论。中国人的观念是身体发肤受之父母，甚至在明代的**画上，也会看到零星的几个腋毛的存在。

为什么日本人会那么在意呢？归根结底，是一场资本的思想灌输。
1915年，美国Harper's Bazaar杂志刊登了一则广告：一个名女性穿着夏季无袖礼服并露出了无暇的腋窝。这则广告引起了轩然大波，加拿大，美国刮起了“去腋毛”运动。
威尔金森·斯沃德公司伺机而动，为了提高刀片的销售，添油加火，发起猛烈的营销攻势，大肆宣传留腋毛是不卫生的，会生病，留腋毛有反女权。经过多年的惯宣，刀片的销量提高几倍。
此时，日本受西方文化影响深入，欧化之风已经开始，参加宴会的少女们都开始把腋毛剔除。二战后，短领服装在日本盛行，剔腋毛文化，也开始成为传统。

其实，腋毛厌恶和钻石营销堪称21世纪最大成功的营销骗局。

06

最近，马云的一段关于年终奖的视频被广大网友喷的体无完肤。b站推送，原标题是商业本身就是最大的公益。
被无数网友diss后，标题紧急修改为用公益的心，商业的手段，科技的力量，帮助更多的人。

商业本身就是公益，这句话怎么理解？我举个例子，老王开个饭店，招了小李帮忙，月工资4000块钱，早8晚5，双休。小李勤勤恳恳，月底拿到了4000元。
老王说：要不是我开店，你们这些人都没有饭吃，给了你饭碗，提供了就业机会，我是在做慈善啊。
小李，乍一听，感觉也对，毕竟有工作了。后来，再想想，“我难道没有付出价值吗”？
没有一位资本家创业的目标是做公益，做慈善，全是为了钱，没有例外。亚当·斯密曾提到过：\”我从未听说过，那些假装为公共利益而做生意的人做过多少好事。”
把商业，做生意赚钱的事情偷换成公益，言外之意是资本家赚钱剥削都是公益，是一件值得骄傲的事情，是对国家稳定的积极作用。
更意味着，劳动人民被剥削是公益，想想就可怕。一些不善于思考的人听到洗脑的话，可能会深信不疑，造成严重的误导。
特拉普前阶段建议美国民众可以引用消毒水来杀死体内的冠状病毒，结果医院真的接受很多消毒水中毒的病人。

看到了吗？强者为了自己利益，会偷换一些概念，再让你深信不疑。

07

如果你和房子打过交道，就肯定知道，房产买卖中的猫腻概念：公摊面积。

你买了100平的房子，每平2w块，按照面积，房价是200w。然而，房子的实际面积只有80平。你不知道为什么只剩下80平，只是听中介说，该房子公摊面积是20平。
怎么得出的20平，为什么要接受呢？应该绝大部分人，都不会质疑这件事情，仿佛铁打的规则。
其实，第一个提出概念的人是香港首富李嘉诚。上个世纪90年代首次引入到房产行业，随后被政府和其他开发商大力宣传和推广。
提出概念之前，人们买房只需要支付建筑面积的金额即可。引入公摊面积后，这部分成本是需要购房者承担的，开发商自然很高兴，每户都可以额外赚取房价15%左右的利润。
到了我们这一代，仿佛默认公摊面积是铁律不可动摇，甚至有些开放商拿着低公摊面积作为房产的营销噱头，既可恨又可悲。
可恨的是原本不需要花的钱，却一定要花；可悲的是，我们不得不承受这个规则。
我们一代人又一代人承受的规则，只是一些资本强者潜移默化的财富掠夺而已。

08

毒老湿说了那么多，是想告诉大家，强者制定规则是为了自己利益，弱者虽然可能会得到好处，但大多情况下是失去大于获得。
那么，普通人如何对抗强者的不平等规则？答案很简单却也很难。
首先，要有一个懂思考的脑子。
多数人遇到事情后，先去记忆，再去思考，这和大脑的结构有关系。
比如你学做菜，先把葱姜蒜备好，开始给菜改刀，热锅冷油，放入葱姜蒜爆香，掌握火候，适当加入盐，寂静，酱油等配料。这些操作，在你尝试几次后，会自动进入记忆区。
下次如果遇到同样的事情，不需要加以思考，直接从记忆区提取即可。
相反，如果让你去订酒店，即使在线上预定，你也会觉得很累。因为，你的记忆里没有存储哪家酒店最适合你信息，你需要不断的在网上筛选，对比，才能得出结论。
如果对这家酒店比较满意，下次再发生订酒店的场景，你会不假思索的预定这家酒店，因为省事不动脑。
但这会导致很严重的问题，就是习惯性的逆来顺受。反正就有，我能怎么办呢，就这样吧。
作为弱势一方，关于自己利益的事情，别怂，睁大眼睛。
有丰巢是必须的吗？他变相了割了用户韭菜，用户却全然不知，还以为他做了公益呢。甚至还会可怜他，暗自说到：丰巢提供了方便，人家赚钱不行吗，这很正常吧，大家别那么苛刻。
这就是没有思考的结果，请守护自己还存在的那点卑微权利。
其次，懂得正确发声！和你一样的人，还有千千万万，不会只有你掉进坑里。
汽车行业的金融服务费，是不能拿到台面上说的事情，大家私底下暗暗的承认这个东西。不承认也不行，否则无法贷款买车。
但有些人就不愿意了，你这是扯淡，我要维护权益。2019年一名高学历的女士大闹奔驰，刚提车不到5分钟，就发现汽车漏油，再加上高昂的服务费，她只得要求4s店退车。

但来回扯皮多日，始终无果，她无奈之下，只能坐在奔驰车上大闹，以讨回说法。此时持续发酵国家干预后，才私下解决，私下解决，私下解决。
好在是，我们生活在自媒体发达的今天，当遇到不公平的事情，不是忍一忍就过去了，因为你会不断的遇到不公平，正确的发声，才是核心措施。
仔细想一想，你遇到的那些规则都有哪些，他是怎么变相的对你不公的，可以留言讨论？
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