一、月刊制作的几个重要环节
做一件事情，得捋的清楚流程和关键节点，也是便于之后形成 SOP。
拿第一期来说，分为以下 3 个部分。
1、梳理问答，用脑图分类
起初要明确的是分类的方向，即优质问答、精华主题、每周一文，因此将这 3 部分作为一级分类。
然后就是要将内容梳理出来，那么以哪部分作为标准呢？
考虑到优质问答的数据量大，覆盖面也就会更广，因此拿它作为基准做梳理。
要知道，分类梳理一定是自上而下做兼容，避免自己做重复劳动。
2、 整理内容，用语雀建档
在用脑图梳理完内容后，接下来就是选择一个平台，用于承载这些内容。
至于选择标准，回到制作糖球月刊的目的：大众，高效阅读，便于快速查找，可留档、可导出、可分享。
这些点其实大部分平台，石墨、语雀、有道云笔记等都可以做到。
因此我们就直接选择了石墨文档，因为一直也都在用它。
习惯，决定了用户的行为。
不过在做的过程中，我们发现石墨文档打开后，点击链接会白屏，也就是不能跳转。
毕竟糖球月刊考虑到篇幅，对一些质量一般，或篇幅过多的内容只会附上问题和唐大回答的链接。
那这样，从用户体验的角度来说就很差了。
于是换了个平台，也就是语雀。
说实话，一直以来我都是用的石墨文档，对语雀研究的不多。
但用了之后才发现，差距还是不小的，比如：
1、目录的区别
语雀是从知识库 → 文档，石墨文档是文件夹 → 文档。
到了文档，语雀左侧是知识库大纲，右侧是文档目录，而石墨文档就只有文档目录。
其实在石墨上看文档一直挺难受的，我得退出原文档 → 文件夹找到文档（多了还不好找） → 打开新文档。
而语雀的形式更好的解决了我的问题。
2、功能的不足
以前我不知道语雀是有统计功能的，但看了之后发现它能满足「对外分享」的指标诉求，比如阅读数、点赞数、评论数等等。
虽然从当下看意义不明显，但如果糖球月刊长期做下去，数据指标是一定要有的。
有反馈，才能做得长久，也能做得更好。
有的时候我们觉得两款软件差不多，其实是没落实到具体的应用场景。
真的是没有对比就没有伤害。
3、 制作海报，用于在星球宣传
当我们几个人分工，在语雀上将内容整理好之后，月刊其实就完成了，最后是 PDF + 语雀链接的形式。
剩下的，就是要考虑如何做宣传，达到曝光的目的了。
结合海报这种最常见的方式，放到流程中来说：
（1）制作几版海报样式，投票选择自己最喜欢的；
（2）投票选择海报内容，精简后放在海报内；
（3）唐大分两次发帖做预热，先告知消息，再发海报宣传；
最后的最后，就是星球发带月刊的帖子，糖球月刊的全流程就结束了。
4、 从成本的角度再做个总结
无论做什么，都需要考虑成本，拿这件事来说：
（1）梳理问答，梳理一个月的内容 1 个人要 3 个小时左右；
（2）整理内容，全投入的话 1 个人要 7 个小时左右；
（3）制作海报，1 个人做大约要 2-3 个小时；
当然，以上是首次制作时的消耗，后续在明确要求和规则，再复用脑图分类和模板的情况下，成本也会降下来。
二、做完，并不意味着结束，而是再开始
将糖球月刊作为一款产品，上线后必然要做迭代，因此要有人反馈，以及数据上的支持。
先从数据上来看，两天内下载量 339 ，帖子点赞数 74 ，这都是远远超过平均数 4 倍左右的量。
这么看，你会觉得月刊这件事是“成功”的。
再然后，我做个调查问卷（53份样本），再主动去找几个熟悉的用户去聊聊，会发现几个问题：
（1）手机链接不能跳转；（星球帖子没带语雀链接是个巨大的败笔！）
（2）篇幅过长，内容过多，对读者来说压力过大；
（3）内容不清楚，字号颜色需要优化；
因此抛开表面数据来看，这期月刊是有些“失败”的。
但是「成功」和「失败」两件事永远是相对的，从我个人的角度，收获的是一次经验。
其实在规划这件事之前，我内心就觉得这事会是 8 分失败，2 分成功。
但这也都是我的假设，而我要做的，是能亲手验证它是否真的正确。
错了就错了，最起码我做了，而且这件事对我个人的价值：
（1）整理大家的问题，了解产品圈子大家都在问什么；
（2）唐大的回答是有共性的，3 个月的月刊，基本就整理的差不多了，便于我做明年的学习计划；
总之我是觉得，人不能一直停留在「有用 or 无用」循环的圈子里，也要学着落地走出去。
写在最后
当然，在做这件事的时候我也还意识到了自己另一个问题：工具人当的太久了，缺少落地前对问题、目的、价值思考。
打个比方，工作中上级让你去做某个页面的优化，可能很多人直接就去做了，但有多少人习惯做事前分析呢？
其实我们可以拆解一下：
（1）问题和目的：为了提高某页面商品的 GMV ，需要提高商品的曝光、点击率、CTR等指标。
（2）价值：帮助用户找到更匹配自己的商品，同时引导用户决策，提升公司营收。
分析过后最大的改变，就不再是「执行去达成目的」，而是「围绕目的去执行」，这是两种思维模式。
希望你和我都能成长为会判断、能落地的产品人，加油~
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