一.简单管理的基本思想
只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地'剃除'。
二.为什么需要简单管理
1.简单管理的实质
所谓的简单管理就是在企业的运作过程中，准确找到并把握事物的规律，去伪存真，由此及彼，由表及里，将一个个复杂的工作简单化，然后高效地加以解决。
2.简单管理的思维
它是一种把'复杂简单化'的思维方式，本质上它是一种执行文化，解决的是国内企业普遍存在的'知行不合一'、'理念天上飘，行为地上爬'的矛盾。
3.简单管理的优势
随着市场经济的不断发展，企业对自己的逐渐发展壮大越发感到迷茫，这种迷茫往往导致它在自身越来越庞大的同时，组织机构变得越来越臃肿，处理事务越发机械化和官僚化，管理越来越复杂，而效率却越来越低下。
简单管理，就是在这种基础应运而生的。
三.简单管理的由来
14世纪，英国奥卡姆有一位很有学问的天主教教士，他曾在巴黎大学和牛津大学学习，由于知识渊博且能言善辩，被人称为'驳不倒的博士'，他就是著名的英国哲学家威廉。
威廉提出了这样一个原理:'如无必要，勿增实体'。这句格言为他带来了很高的声誉，因为他是奥卡姆人，人们就把这句话称为'奥卡姆剃刀定律'。
奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单，把事情变简单很复杂。
这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好，才能达到管理的最高境界—-简单管理。
四.简单管理的活力与风控
职业经理人开始逐渐认识到，我们的企业病了，得了一种以'复杂'为症状的病。所有这一切都反映在一个逐渐提高的管理成本上，管理费用的增长比公司的利润甚至比销售量的增长还要快。
1.调整组织结构
根据公司的战略需要、现实情况，对现有的组织结构进行变化，如有必要打破则打破。如果企业的组织结构固定而一成不变，企业就容易僵化形成官僚，企业的个体成员—即员工就很难被激活。
企业组织结构越趋于扁平化，企业的效率就会越高。
2.主动引导员工在组织内流动
老板其实很怕人员流失，但面对时代变化，你不让动，员工自己会动，如果是组织内的系统流动，员工可以尝试新东西，老板就不会太被动。
只要人员在企业内部进行有效流动，人才就不容易流失。
调整
3.引领企业文化
打破内部平衡时，价值观明确，也就是企业文化，在很大程度上保障了组织的健康运营，同时保持开放，不断吸收接纳内外的包容合作。
4.做好风控
公司里应该有一组人不跟绩效挂钩，他们跟安全风险挂钩，这需要早期的设计和投入。
很多企业做不好风控的原因是信息封闭，所以要建有非常好的信息系统，信息系统确保让大家有共同的工作习惯，让行为痕迹可追溯，实现开放性地协作。
要把风控体系变成公司的业务构成要素，而不是职能要素。只有大家在一个共同可预期的平台上，合作伙伴才会更多。最后，领导者要旗帜鲜明，减少例外。
五.简单管理的3要素
企业的基本结构看三块：战略、运行、文化。文化是对二者的重要支撑，所以在最底层。
1.战略
当前的挑战是战略设定的时间轴变短了，以前做10年战略，逐渐缩短到5年，3年，现在甚至有人说1年1次，半年回调，3个月赶紧检讨。
高度不确定性导致求变更难了，但从理论和实践的角度看，战略决定企业的生死。
2.运行
说到企业的运行，实际指的就是执行力。
无论企业的战略如何合理、科学、准确，但没有强而有力的执行力做后盾，所有的战略规划就只能是海市蜃楼。
由于时代的发展速度变快，导致对执行力的要求，对文化支撑力的要求都提高了。
因此，强调企业的运行，是企业发展的核心所在。
3.文化
文化对战略是强支撑，不同的是，今天对文化的要求变了，最核心的作用还是激活。
以前讲文化，更多强调保持一致性和服从，当下求变的重点是融合、包容和开放。
要素
以下几点请企业家特别关注：
关注个体价值。尤其他们对于文化形成的影响；
外部环境对文化的冲击。以前领导讲什么别人就信，现在在信息量巨大冲击下，要主动去外部交流，从封闭走向开放。这对企业家的要求比较高，因为你就代言企业甚至文化；
文化通过讲故事来落地。传承需要开放和包容，还要不断讲好故事，尤其在多元化的当下，让人信服没那么容易。
综上所述，简单管理是—-
简单管理的基本思想：只承认确实存在的东西，认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘，应当被无情地'剃除'。
为什么需要简单管理：简单管理的实质、简单管理的思维、简单管理的优势。
简单管理的由来：源于14世纪英国奥卡姆的天主教教士、哲学家威廉的奥卡姆剃刀定律。
这个定律要求，我们在处理事情时，要把握事情的主要实质，把握主流，解决最根本的问题，尤其要顺应自然，不要把事情人为地复杂化，这样才能把事情处理好，才能达到管理的最高境界—-简单管理。
简单管理的活力与风控：调整组织结构、主动引导员工在组织内流动、引领企业文化、做好风控。
简单管理的3要素：战略、运行、文化。
文化的重要关注点：关注个体价值、外部环境对文化的冲击、文化通过讲故事来落地。
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