似乎我们都懂什么是战略，然而请你试着解释一下战略是什么，你会怎么说？
（等你500分钟……）
如果你去阅读相关著作、百科，你的得到的答案大多是描述性的。
战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。
”
仔细研究，发现战略和企业战略是不同的，前者更多是指军事上的应用，而企业战略是什么？
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。
”
看这个，想必你越来越晕了。这里将各种战略类型变成了定义。
不仅如此，你如果读读《大师论战略》《什么是战略》《战略管理》等书籍，你会发现企业战略近乎等同于《竞争战略》，说明了企业界受到迈克尔波特的影响之深。
过去我们面向市场经营企业，必定要在现存市场中选定目标，自然会面临竞争，所以竞争战略似乎是企业战略的必然选择。
但在互联网+时代，因为互联网这一全新纬度的介入，使得市场空间陡然扩容，就像电话号码升位一样，瞬间稀缺资源便可非常宽裕。于是你会发现，一旦你进行与互联网跨界创新，便犹如进入无人之境，看不到竞争对手，可以肆意驰骋。
但这时你面临的问题就不是跟人抢地盘（市场份额），而是做什么！没人可以效仿，没人可以PK，有的只是自己的创意，但你也不知道这个靠不靠谱。
此刻，再谈战略，有一种回归太古时期，一切都不存在，反倒有一种至清心境，让我们对什么是战略，如何制定战略看的更清楚。
艾老思认为：战略由两个部分组成——目标和策略。
目标是企业的发展目标，虽然宏观但却非常清晰，清晰到执行者可以很清楚的判别什么可以不做。
策略是达成目标的方式，可能是步骤，也可能是思路。最经典的策略就是《孙子兵法》。
先写到这里，要不又会太长，下次再举例说明。
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