产业园区运营管理方案（产业园区运营解决方案）

园区运营对于产业园区来说是是顶层设计。园区运营的前提是园区量级和模式是对等的，是根据顶层架构而精准设置的，形成一个目标明确、战略清晰、结构均衡、落地可行的可持续综合性体系。在园区里，不只是服务企业与人，更是服务产业。

多年来，产业园区的开发基本上采用政府主导的模式，即政府通过本地的开发建设类平台公司进行产业园区项目的融资、投资、建设和运营。但由于招商资源竞争激烈，政府主导开发的模式存在招商机制不灵活、招商人员专业化能力不足等劣势，由于政府自身的招商能力、产业集聚和培育新兴产业能力均较弱，地方政府有时也会把园区开发和运营的项目整体委托给有一定品牌和经验的第三方，比如磐仪科招就是经验丰富的第三方机构，通过多年园区运营经验，总结一下几点产业园区运营解决方案。

园区运营第一步：构建价值体系结构

明确自己的核心价值体系是运营的第一步，也是关键一步。从中磨练出自己的核心竞争能力，结合入园目标企业的战略拓展需求，进行针对性的系统价值设计和展现。坚决不能赚快钱或者赚吆喝，要通过充实内容、强化形象、打响品牌来提升园区真实的综合价值，这样才能找到增值空间。

园区运营第二步：构建产业链

产业链的构建要对当地已有产业的每个环节进行分析，对产能过剩的环节进行优化组合，对薄弱环节进行扶持和壮大，对产业链缺失环节进行再造和“输血”，并对产业链进行延伸，进一步完善整个产业链。

园区运营第三步：形成人才集聚高地

随着我国经济发展进入新时代，新兴科技园区的主导产业多以5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等新兴产业为主，而传统产业园区也面临产业升级转型的刚需，需要大量深入认识互联网+、大数据、人工智能应用及产业链条清晰完整认知的人才，因此多层次、多类型的高素质制造业人才是我国产业园区深化发展的关键资源。