在一个团队里，
如果没有彼此的信任，
你会全身心投入工作吗？
这是一个很真实的问题。
信任是商业的基础，也是一个团队的支柱。
2004年12月8日，联想以12.5亿美元收购IBM的PC部门。当时，这场“蛇吞象”的大戏震惊了全国和整个IT业界，时任联想集团CEO杨元庆说：
“当联想收购IBM个人计算机业务的时候，我们马上意识到，我们最大的挑战不是技术、供应链，甚至不是组织结构，而是如何建立团队的信任，建立全球范围内于客户的信任，与顾客的信任，与生意伙伴的信任，与决策者的信任。”
基于信任的挑战，他们与全球知名培训公司柯维公司合作，请他们协助联想集团建立信任，他认为信任的建立是联想在全球舞台上的生存和成功不可缺少的。
今天，我们所处的时代，是一个极度缺乏信任的时代，不管是政府政策、商业公司，还是人际关系之间，每天各种新闻媒体报告劣质食品、豆腐渣工程、无契约精神层出不穷，这给社会文明健康发展带来的破坏性极强。
幸运的是，随着个人信用体系的逐步完善、普及、透明，为信任的建立架起了一座桥梁。
在信任的基础上，才会带来团队的高生产力。
多项研究表明，高信任度团队业绩几乎是低信任度团队的3倍多。
在一个相互信任的团队里，人们积极投入、勇于承担责任，工作效率极高，并且相互之间也相处融洽，即便是在相对艰苦的环境里，也会带来高幸福指数。
在不信任团队里，彼此不愿接触，身在曹营心在汉，各怀心思，工作散漫，相互指责、推诿抱怨，团队成果低效，人际关系冷漠，充满防备和忧虑。
如果团队有以下症状，
你要注意了！
- 团队气氛冷漠，互不关心，没有开怀笑容。
- 相互隐藏自己的弱点、错误，不暴露真实情况。
- 不愿请求别人的帮助，各干各的。
- 不相互赞赏和提出建设性的反馈。
- 不愿多做一点分外事。
- 不愿意承担责任，遇到问题推卸责怪他人。
- 不愿意彼此交流学习，相互欣赏彼此长处。
- 惧怕见面开会，尽量避开减少待在一起。
- 不相互倾听，轻易过滤或评论别人的话和观点。
- 不关心团队目标完成如何，大量利用工作时间做自己的私事或自己感兴趣的事情。
- 出现几个小团队，相互对立内耗。
彼此建立信任的方法
- 介绍背景，分享经历，关心彼此，不只是工作。
- 集体外出做一些户外拓展活动，增加了解、接触和沟通。
- 勇敢道歉，承认自己的错误，接受别人的道歉。
- 守信用，信守承诺，不能够做到时候提前告知。
- 讲真话，大胆说出自己心里话。
- 基于弱点的信任，面对现实，抛开面子，勇于暴露自己的弱点，展现真实的自己。
- 不断提高自己的专业能力，在技术上增进，能承担职能角色的任务。
- 主动寻求别人的帮助，欢迎别人对自己所负责领域提出问题和给予关注。
- 在工作可能出现问题时，会相互提醒注意。
- 愿意给别人提出反馈意见和帮助。
- 彼此赞赏，并且相互学习各自的技术和经验。
- 建立公正、公开、透明的团队规则制度。
- 大胆提出自己清晰明确的期望要求。
- 做贝尔宾团队角色测评，相互了解长处、短处，接纳长处，回避短处。
- 从团队的角度思考决策和行为。
唯有全然的信任，
才会让我们勇敢而无所畏惧，
焕发出全部的潜力。
最后分享一则寓言故事：
有一年夏天，天气干旱，连续半月无雨，田地里的庄稼就快死了。
张三和李四两家田地紧挨着一块，两家人为了即将枯死的禾苗，商量决定，从村子东边半山上的出水井引水到农田里。为了尽快完工，他们同意一个从上向下挖，一个从下往上挖，分工合作。
第一天，张三挖了5米，李四挖了4米。
第二天，张三又挖了5米，李四却只挖了3米。晚上回家，张三累坏了，他把情况和老婆说了一下，连续两天来，李四的进展都很慢，张三夫妇心想，是不是李四在故意偷懒，明天我们得少挖点。
第三天，张三挖了4米，李四挖了4米。连续三天来，李四挖的这段石头很多，导致进展很慢，他也累得不行了，今天看到张三却只挖了4米，不但没有提高，还放慢了速度。心想，这太不公平了吧，明天我也少干了。
第四天，他们都只挖了3米
第五天，…
第六天，…
第七天，他们终于接通了水，然而田地里的庄稼却已枯死了。
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