员工没有积极性，冰山下面的原因送给你们。今天我用这个逻辑来分享一个案例，这就是我在美国学的。因为很多老板告诉我，我们的员工工作没有积极性，那么表现是什么呢？上班迟到，开会承诺一下班给你打卡，工作任务推三倒推他不是问题，员工工作不要接近他，不是问题，他是什么症状？这个症状导致的结果是什么呢？
我们的员工开始人员离职，客户流失，包括我有一个服务的公司，因为财务对法规政策不了解，一年的净利润抹掉了几千万，不负责任。我们这个结果带来什么影响？就是收入限价，业绩放到瓶颈，利润越来越少。我们的创始人忙到半夜，身心疲惫，焦虑、失眠，同一次关系开始争吵紧张。我们这个影响带来我们什么心情？我们沮丧，我们奋斗，我们不安、忧虑焦虑。如果我们今天作为老板或者作为高管，你这个企业使命有清晰使命，战略是经常变来变去的，目标是太高不现实的。做的好，做的差是没有评估标准的，组织机构是不清晰的。如果一件事情谁发起，谁审核，谁讨论、谁执行决策。整个决策流程是混乱的，请问员工会有积极性吗？
所以员工没有积极性，冰山下面的原因是因为我们作为管理者，没有把企业做出规矩的。我们做园丁不合格，导致了这个苗就在这个土壤里面死掉。好苗越好，离开你的愿望越快。为什么我们这样的行为，一定是跟你本人有关。科学的心理学是叫being 你是谁呀？假设你这个人天生的是控制欲强，你跟别人沟通小时五十分钟都是你在讲，你没有聆听精神不耐烦，你经常打断别人讲话，善变你再来一遍。要不然我们请了很多专家过来帮我们做了一个使命文化，做了一个员工手册，做了一个什么贴在墙上的口号。其实他对员工的影响度还不如你在企业里面是怎么表现来的，更加重要。你自己的行为直接造成了这个企业的氛围和员工的表现是什么东西，决定你是谁？是你脑子里面的幸运。假设你认为控制跟分析就是零真正领导，所以你一定会开会的时候打断别人讲话。
真正领导是凭自己的智慧，而不是凭自己的全职，因为我是老板，所以我权力最大。如果你不是这样考虑的，团队会自然跟着你，不用命令他，这是两种价值观，两种幸运。当然你可以时间没有，因为你的价值观是轻易轻微，事无巨细。凡是轻微轻微的人，他的没有说出来的话，就是让你干，不如让你干。因为你不如我，我不放心，你觉得你在救火短期效率很高。但是从长期来讲，没有一个亲力亲为的老板可以把企业带的很长，带的很强，带的很大。真正一个好的老板，他是有不同的信念，我必须让团队从中长期共创单折同频，我们才会比竞争对手甩开距离。我们不能拿创业的时候的心态去做一张成长公司。成长不能拿创业的公司的心态去做成长类的东西。从零到一跟一到十的做法管理是不一样的。所以大家明白了，我们应该从一二三四五六七八，我们应该从第几开始改变。我们只有从第七到第八信念想法改变，我们才可能改变第六，我们才可能改变第五，我们才可能改变第一，我们就会有好的二好的三好的四，你们可以把你们任何问题按照我这个发布回去，慢慢慢慢思考一遍这个。
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