管理者

原创 | 高段位的领导，从不期待完美下属！

做领导，就是像围棋选手般有段位之分，并且段位的高低并不取决于他们所在的组织水平，...

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管理者的素质模型是什么？

管理者的素质模型是什么？管理者涵盖基、中、高层，不管哪个层级管理的PDCA是不变...

3 年前 0 0 9

管理提升：管理者最重要的能力是什么？

对管理者是有责任的人，需要更多更高的能力，除了沟通、协调、策划的能力，还要有抗压...

3 年前 0 0 5

从马斯洛的需要层次理论，讨论如何正确地管理团队？

在管理心理学中，激励指的是通过某些精神或物质的刺激，激发人的工作动机，使人朝着组...

3 年前 0 0 4

管理者必读：一文读懂如何管理团队？

格局越大的领导，往往会用这3种方式来管理团队，难怪被员工拥戴一个领导好不好，决...

3 年前 0 0 7

五大体系四种方法，解读如何做好企业运营管理

现如今越来越多的人创业，年轻人都想实现自我梦想和价值，那么在创业到一定层面，形成...

3 年前 0 0 4

企业的组织结构设计需要遵循哪些原则？

正确的组织结构并非来自直觉，而是来自思考、分析和系统研究。设计组织结构不是组织...

3 年前 0 0 4

一文读懂解析17种常见的组织结构设计

没有一种最好的方法，也没有正确或错误的组织设计类型。相反，每个组织都必须确定什么...

3 年前 0 0 3

如何提升团队凝聚力？管理能力进阶必读！

新派职场人升职的核心思维是什么呢？简单来说：需要两点 1：有正确的管理思维 2...

3 年前 0 0 3

成功的企业家必须知道的5条企业经营理念

市场低迷，如何占领一席之地？如何组建一个可以并肩作战并且高效的团队？跨职能团队间...

3 年前 0 0 17

管理者核心能力之零缺陷管理：第一次把事情做对

创造价值的根本途径是提高质量。我们必须坚持零缺陷管理-第一次把事情做对。可以肯定...

3 年前 0 0 14

比向下管理更重要的是：向上管理

大部分管理者对于管理的思维定势是：向下管理，向上负责。这是一个认知误区。其实应该...

3 年前 0 0 9