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这是巴郎刊的第026篇文章

作者|巴郎   编辑|巴郎

来源|巴郎刊（ID:balangk）

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前言

红利期是否是一个伪命词？巴郎这篇漫谈红利。

文章目录(全文3605共字)
01红利
02红利的本质
03信息积累
04洞察力
05红利，他说的对吗
最后的话

01
红利
在星球看到一篇嘉宾的分享，谈到红利这个词，有一个观点我非常赞同:「红利」这个概念，应该从我们的大脑里剔除掉。后面四条我有自己的看法。先奉上这位嘉宾的原文。
你肯定经常在朋友圈看到有人说: XX 又处在红利期，赶紧做吧。「红利」这个词一出现，大部分人都禁不住诱惑，想要去尝试一下，因为这句话的意思是：XX 现在很容易赚钱，你做就更容易赚钱。但你有没有想过，你在XX上有没有积累？

任何事情，参与的人都可以分为2类
1.有积累的人
2 没积累的人
这个红利期，也可以分为 2 类
1.红利期
2.非红利期
于是，就组合成4种情况
1有积累的人，在红利期做事
有积累的人他们在「红利」领域，有足够的见识、能力，他们做一定能赚钱。
红利期，只是一个锦上添花的因素。
2 有积累的人，在非红利期做事
有积累的人，他们才不关心什么「红利」。即便没有「红利」，他们也会做成，因为他们积累够了，无论是见识、还是能力、资源等等。
3 没积累的人，在红利期做事
没积累的人，他们做这个，只是因为听到「红利」，然后认为「只要做，就能赚钱」。但你想想，「没积累的人」和「有积累的人」，哪个更有优势？
当然是有积累的人。所以，「没积累的人」肯定竞争不过有积累的人，大多数情况下会一无所获，而且浪费了时间。
当然，肯定有人会说：「红利期，竞争少，我虽然没积累，但参与的人少，就更可能成功」，嗯，继续看下一个。

4 没积累的人，在非红利期做事
其实，当你身边所以人都在谈论「红利」期时，这个红利，其实已经过去，变成「非红利期」了。

你想想，既然你都知道「红利期更容易赚钱，竞争更少」，那知道「红利」的人，怎么可能不知道，他为什么不闷声发大财，而要把这个「红利」告诉你，多一个竞争对手呢？

事实上，大多数情况下，是已经过了真正的「红利期」，别人想要卖给你其他东西而已。或者，就是一个表面看起来「红利」的假象。
所以，没积累的人，听到别人说「红利」去参与，肯定是要失败。事实上，发现真正的「红利」，需要足够的见识、能力，以及敏感性，这个也是能力，也需要积累。

于是我们就知道，只有有能力的人，才能发现「红利期」，没能力的人，发现不了「红利期」，即便能「发现」，那也是个「假红利期」。
我们也明白当我们有积累时，没有红利，我们也能干出「红利」。当我们没有积累时，我们发现不了红利，也接不住红利。所以，你现在积累，红利就在未来等你，你现在不积累，红利永远和你没关系。

02

红利的本质

2019年火爆互联网圈子的一句话非常经典
你永远赚不到超出你认知范围之外的钱，除非你靠运气。但是靠运气赚到的钱，最后往往又会靠实力亏掉，这是一种必然。

你所赚的每一分钱，都是你对这个世界认知的变现。
你所亏的每一分钱，都是因为对这个世界认知的缺陷。

这个世界最大的公平在于：当一个人的财富大于自己的认知的时候，这个社会有100个方法收割你，直到你的认知和财富相匹配为止。

实在经典，一语道破人类历史关于财富的本质。
那么红利的本质是什么？
有多少人认真思考过这个问题？雷军说:站在风口，猪都能飞？你站上去试试，看看你能飞不？你以为你站在风口，地心引力就不认识你了吗？风口在不在巴郎不知道，但巴郎知道地心引力一直都在。而红利的本质:信息积累+洞察力

03

信息积累

信息=沉没信息+机会信息
在经济学中，有一个名词叫：沉没成本。
沉没成本：已经发生的事情，不能由现在或将来的任何决策改变的成本叫做沉没成本。
比如你买了一张电影票，看了一半发现是个烂片，难道你要去退票？你买票那一刻，就已经是沉没成本。
机会成本：事实上并未发生的决策，但在未来发生之前必须加以考虑的成本，叫机会成本。
周日休假，你可以选择和朋友聚餐或者宅家打游戏。选择聚餐，宅家就是你的机会成本。选择宅家同理，当你选择其中一个的时候，其它的决策就不可能实现了。
信息中有大量的信息属于沉没信息，这些大量沉没信息会干扰你的判断，本身，在你下决策之前并不能用这些信息去按部就班，而最终能让你抓住红利赚钱的就是机会信息。
有些天使投资人的做法是非常值得普通人借鉴的。他们在去了解一个事物或领域的时候，会去找相关的书看，且是大量的看。

直到发现看到的书感觉都是大同小异没什么差异的时候，便是已经掌握了这个行业足够厚的信息知识的时候。此时，他就可以准备去做决策了。大量的阅读是信息积累的前提，筛选机会信息要靠你的洞察力。

04

洞察力

电影《教父》里有一句很经典的台词：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。

这句话巴郎做个改动:半秒钟看透事物本质的，属于游戏通关看别人玩。一辈子看不透事物本质的，属于玩游戏送人头哥型在陪对手玩，俗称:神一般的队友。
如何来评判一个人的洞察力呢？
答:在信息的世界中，对一个事物能半秒钟做出判断和决策。
比如当你看所有SEO相关网站的数据分析报告和网站运营时，第一个感觉就是：点线面体四体合一体系的时候。恭喜你，这就是你的洞察力，也是你的红利。
如果你的第一感是：啊！好牛逼啊！或者，从头到尾你都看不出个所以然来，在想它是怎么做到的，满脑子全是问号的时候，说明你还是小白兔。

再拿头盔这件事情来说事，当时我挺想写一写我对这个事的看法。不过后来想想算了，对我并没有什么好处。今天不妨就在这里写几句。
商业世界中，没有甲方、乙方，只要资源强势的一方。而资源强势的一方就是满足需求，有需求主动权。

需求本质上就是提供给需求解决者的红利！如果不能满足需求，那么红利就无从而来，这样囤货的老铁们就要跳楼了，于是心生一计:36计之树上开花。你不是没有需求吗？来我造个需求。

筹谋一下，百度新闻源找写手们先开干，比如长尾关键词布局“必戴头盔”系列，当新闻源一出来以后，立即个各大网络平台玩霸屏。

这热搜就起来了。这一起来，需求就来了。神一般的老铁们开始囤货，脑子都让驴给踢了，赔的裤衩都不剩。但你别说，人家执行力还是满强的。

网赚圈子的人就是这点巴郎特欣赏，执行力superone!可是那些囤货的冤大头们没有分辨信息真伪的能力，觉得这是个红利啊，赶紧褥一波羊毛，机会难得。

看到这里，巴郎小哥哥我抬起我扣着臭脚的小白手，反手就是一个素质三连：江山美如画，老铁你牛呀回过头再想想巴郎改动的那句话:半秒钟看透事物本质的，属于游戏通关看别人玩。

05

红利，他说的对吗

原文四个点，直接做总结。
做一件事情想获得成功，积累只是从某个方面或领域里提升了自身把握该领域规律的能力，需要一个天时作为前提条件:这个需求到底是真的，还是假的？
天时是客观条件，不以人的意识做转移，其次就是洞察力，洞察力只有一点，半秒钟看透事物的本质。看的透，你成功可能性大，看不透，对不起做炮灰可能性更大。

洞察力具有差异化和主观能动性，大部分人都失败在洞察力上，认知不够，至于积累也看个体差异。一个天时，一个积累，一个洞察（认知），三者决定了能否拿下红利。
纵观中外互联网发展史中，有很多人成功在 天时+红利 上，但都失败在了在洞察力上。
杨致远创造了雅虎，他的红利开局就伴随着他，杨志远开局就是王炸，4个2,4个A，结果好牌自己打的稀烂，现在靠着出售自己在阿里的股份苦苦支持着雅虎，最让人深思的是，雅虎亲手培养了自己最大的竞争对手谷歌。这个案例失败在对技术与用户需求结合点的洞察力不够。
百度赢在2000年的 红利+洞察力，输在2013年兴起的移动端，现在已经被同时期的阿里和腾讯甩的老远，也失败在一个点：李彦宏对移动端的洞察力不够！
陈欧的聚美优品，开局也是王炸！被胜利和荣耀冲昏头脑！没有长远布局，2014年被曝出“假货门事件”，2020年4月退市，6年时间市值蒸发了55亿多美金。陈欧开局是非常顺利的，拍的“我为自己代言”系列广告也是非常成功的，可惜结局这么凄惨。

至于类似的案例实在太多了。
在这些失败的人中，难道他们没积累？他们没有红利？
失败的那些人中，各个都是牛逼哄哄的人，他们难道没有积累？他们难道比普通人差？
不是光靠积累就能干好红利这件事！天时是客观条件！积累是必要条件！洞察力是充分条件！当具备客观条件、必要条件、充分条件的时候这件事才必成。
此时很多朋友会很关心洞察力这个问题，洞察力怎么练呢？
巴郎答：每个人从出生那一刻开始，就注定好了，洞察力这个稀缺能力属于限量版。大部分人穷其一生都修炼不到。

最后的话
红利这个概念，应该从我们的大脑里剔除掉。

愿每个人都能对红利敬畏，也能被红利温柔以待。

本文作者：巴郎

本文首发：巴郎小站

巴郎小站：http://www.8alang.com/

END
作者简介
巴郎:一个有趣的90后小哥哥，做过传统销售，后结缘SEO入行互联网，现自由职业佛系青年。

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