一般来说，产品经理所具备的都是软实力：思维方式、沟通能力等。然而，当评价一个产品经理是否顶尖时，依然有几个硬指标，这些硬指标或者说能力决定了你能否在这个圈子里成为大牛，从而走上人生巅峰。
懂技术，至少要了解
长久以来，这个问题一直非常具有争议性：产品经理到底该不该懂技术？在这里我也不太想对这个问题撕太多，我只说一点：你懂点技术，对你的工作有利。
如果你懂点技术，就不会提出一些天马行空的需求，而被程序猿骂SB，从而节省出与程序猿撕逼的时间，做点其他有意义的事情，比如用户调研、产品落地等。甚至，当你讲解自己的功能时，你可以直接告诉程序猿怎么实现：某某功能后台实现逻辑，前端只需要传输值和显示结果即可。这样也有利于跟程序猿打成一片，合合美美，汪唱猿随。
最后，国内你能想到的最顶尖的产品经理都是技术出身：比如马化腾、雷军、张小龙…曾经的他们都是撸代码的。
懂运营，对数据敏感
所谓的运营，无非就是拉新、留存和促活。
所谓拉新，就是通过各种渠道给产品拉来新用户。比如广告、线上线下活动或者各种猥琐但效果极好的事件营销等。什么斯巴达勇士、泳装美女还是直接请苍老师我就不细说了…
所谓留存，就是新用户下载你的产品之后，没有秒删。细一点，有次日留存、7日留存等指标。关于留存，最悲惨的莫过于日抛型APP，看名字就知道什么意思。
所谓促活，就是提升用户的活跃度。即使你的APP存在用户的手机中，但是用户1个月都不打开以此，也是没有意义的。

所有以上的工作都需要数据作为支撑，因此产品经理需要对数据敏感，能从纷繁的数据中找到真正有价值的。产品经理的决策从来不是拍脑袋拍出来的，而是靠数据分析的支撑，加上自己的逻辑思维能力，最后得出结论。

更多关于数据的分析，请在历史消息翻阅本公众号3月20号的文章：不懂商业就别谈数据。

懂营销，知道产品如何落地
我们做出产品不是用来看的，而是要拿给用户取用的。你懂营销，才会去思考用户需要什么？我怎么满足用户需求？继而是怎么把产品卖给用户？这里很多人会问，APP都是免费的，为什么叫卖给用户？因为用户下载和使用你的APP是要付出时间成本的。而且用户用你的产品，就会存在机会成本：说不定别人的产品更适合自己。
由此，产品经理懂点营销，就会知道如何利用人性的一些特点去吸引用户使用自己的产品，即使你的产品是免费的，你也要拿着卖产品的态度去面对用户。什么卖产品的态度？具体请参照乞讨者。
懂用户，洞悉用户心理
如果你不是乔布斯，你在做产品之前都要或多或少做用户调研的。用户调研就是产品经理去“懂用户”的过程。去了解用户需要什么，用户喜欢什么，然后针对这些来设计功能。产品经理切忌闭门造车，因为靠意**做出来的不叫产品，只是一些无意义的功能堆积。
懂逻辑，这个一定要懂
逻辑思维能力是产品经理的基础能力之一。具体表现在，优秀的产品经理在设计功能时，知道自己的产品目标，以及实现这个目标的步骤。知道哪些是核心功能、哪些是引子、哪些是引爆点、哪些是惊喜。
你设计的所有功能，其目的都是要实现公司目标、产品目标，其过程可能迂回，但绝不是毫无方向。所以，再给你的产品加功能时要思考：这个功能的目的是什么？是否符合公司目标以及产品目标？
罗里吧嗦说了这么多，其实就是一句话，产品经理是经验积累型的岗位，你在其它岗位的经验都能用得到。所以，无论是做什么的，转做产品经理都没问题，无论你是新东方厨师还是蓝翔出身的挖掘机司机。
少年们，我们的征途是星辰大海
产品经理日记
微信：p_m_diary
更多干货请长按二维码关注

声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。