公众号到目前为止也发了好多文章了，讲了很多产品经理相关的干货、经验分享等。大道理都懂，但实际操作起来就……所以在QQ群（产品新人群：289706335，欢迎加入）里总是有人问：产品经理到底是做什么的？
答：做产品的。
问：怎么做产品？

答：……

 恰好日记君最近刚接到一个新项目，实际上是一个工具类产品做2.0版本。但由于1.0版本在规划时并没有考虑周全，导致很多功能都没有用。所以我直接当做一个新项目来做了，经过一周的时间，我基本完成了产品经理前期的80%的工作。下面我就根据我这一周的工作，向大家讲述如何一步一步从零开始做一个产品：
 
战略层：确立公司目标和用户需求
工具：嘴
首先公司启动一个项目肯定是有一个目标的，要么以盈利为直接目标，要么短期内不考虑盈利，先积累用户、培养用户的使用习惯，为后期的盈利做准备。无论这个目标是什么，作为产品经理一定要明白，并且深刻领会大BOSS的意思。
我在接到项目的前两天什么都没干（撩妹除外），一直跟大BOSS、产品技术总监等领导沟通，明确公司的目标以及战略意图，保证在之后的工作中始终围绕这个目标，不偏离公司的战略意图。如果不能保证这个，南辕北辙的工作只能让你离目标越来越远。
确定了公司目标之后，接下来就要落地：怎么通过满足用户的需求来实现这个目标。在这里不需要考虑太具体的细节，只考虑大方向。比如我们的产品就是要解决普通人可能会遇到的一些问题。（产品尚处于保密期，过多细节不便透露。）
另外还要明确你的产品的目标用户群体。一定要明确，不能跑偏。比如做减肥产品，你的目标用户群体不是胖子，而是认为自己胖的人；做小学生辅导产品，你的目标用户群体不是小学生，而是学生家长。
 
范围层：确定产品功能点
工具：excel
确定了整个项目或者说产品的大方向之后，我们在这一层要做的就是怎么朝着这个大方向前进：确定产品所有的功能点。然后用excel统计，并且把每个功能点拆分为若干个小case，以此来确定研发周期。
所谓的功能点，就是要满足用户的需求，我们需要开发什么样的功能。比如微信为了满足用户认识周边的人的需求，开发了“附近的人”功能；为了满足用户认识有缘人的需求，开发了“摇一摇”和“漂流瓶”功能。（我也知道我在一本正经的瞎扯淡，这三个功能明明是满足用户**的需求好吧！）除了这些具体的功能之外，还会有一些通用功能，比如登陆、注册、分享等。
 
结构层：确定产品逻辑
工具：visio，axure
所谓的产品逻辑，就是怎么把上述所有的功能点连起来，形成一个完整的产品。这里要用visio画产品流程图，用axure做产品原型。也可以都用axure。比如我刚接手的项目的产品流程图如下（涉密的词都抹掉了，大家了解是类似的流程就可以了）：

产品原型是产品经理输出的最友好的资料，一般的设计狮和程序猿都不看PRD的，他们都根据产品原型来设计和开发。因此我们做的原型一定要明确的表达需求。另外还有一点，如果没有必要，不要做高保真原型！不要做高保真原型！不要做高保真原型！重要的话说3遍是不想让大家浪费太多时间。复杂的交互效果用文字表述就可以了，比如：


 

框架层、表现层：产品细节
工具：眼睛、嘴
这个层面是非常具体的产品细节，比如这个按钮是圆的还是方的，这句提示语应该怎么写等。大部分工作需要同UI设计狮一起完成。基本原则就是一切站在用户的角度。在不增加用户操作的基础之上，把功能完整的实现就可以了。
 

以上战略层、范围层和结构层是在开发之前就完成工作，也是产品经理最重要的80%的工作。接下来，除了协调各方的工作和把控研发进度之外，

少年们，我们的征途是星辰大海
产品经理日记
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