《围城》里面有这样一段话，“外面的人想进去，里面的人却想出去”，今天要讨论的话题也是这样。
到底是去大公司还是小公司，这是一个引战类的话题，估计讨论很久都讨论不出来什么结果。
你能列举出大公司的5个优点，总归有人能列举出来大公司的5个缺点和小公司的5个优点，反之亦然。
当我们面临选择的时候，到底该如何去选，有的人可能有自己的答案，有的人可能没有自己的答案。相对而言答案没重要，重要的是思考的方式。
首先，要先定义一下，什么是大公司，什么是小公司？界定的标准是什么，公司人数？行业知名度？营收规模？
其次，这是一个没有标准答案的问题，不同的人，同一个人在不同阶段，得到的答案是不同的。
从实习到现在，也陆续待过几家公司，有人数在50人以下的公司，也有2000人以上的公司。刚好最近和朋友在聊选择这件事，所以就简单的写下自己的一点想法。
大公司 VS 小公司
很幸运，实习的时候就入了产品的坑，从打杂助理一路到现在。个人的经历是先在公司实习，毕业的时候去了家名不见经传的小公司，之后去了某家稍有名气的厂子。
所以就想简单的谈谈自己在小厂和大厂的一些感受，主要会从人、事、物这几个维度来谈。
人
从小厂到大厂，最直观的感受有2点，第一个是我去，分工居然可以细到这种程度。第二个是我去，厉害了，原来还能这么考虑。
先说第一点，最开始工作的时候，厂子比较小，基本上是一个人独立负责整个项目，上司是开发负责人，自由度很高，产品层面的东西基本不过问。
后来去了大厂发现分工已经到了相当细分的程度，从业务层面来看，你在某大厂的App看到某不起眼的一个入口，背后可能就是一整个团队在做。
从职能层面上来看的话，小公司一般是产品、视觉、运营、技术、测试，大公司一般还会细分出来一些其他的岗位，比如交互设计、用户研究、运维等…
大公司更多需要的是长板型人才，需要在某个方面有比较明显长处，短板可以由其他人来补，一个萝卜一个坑。小公司更喜欢的是综合性人才，最好啥都会点，哪里需要哪里搬…
分工是有利于提高整体效率的，但反过来，分工过细其实是不利于个人成长的。
同样的道理，术业有专攻，产品经理的长板是自己的专业能力，如果把过多的时间和精力都放在了一堆杂活上，也是不利于个人成长的。
关于第二点，其实有句非常好的名言警句适合用来提醒自己，那就是“你以为的顿悟，其实只是别人的基本功”。
有一次开会的时候，在关于一个功能要不要做的时候，大佬现场推演了一下，从一个用户的角度模拟了一下这个功能用户可能会怎么用，然后预估了下整体的数据表现。
当时我的第一想法就是，对啊，可以这样推演模拟一下，然而却没有想到。学习了，以后类似的情况要养成这个好习惯。
事
工作的本质其实没发生太大的变化，由于我一直在做2C领域，所以做的事情和流程都差不多，正所谓“面试造核弹，上班拧螺丝”。
厂子大起来，人就也会多起来，也就涉及到分工协作和流程制度了。
分工就是上面说的，分工逐渐细化，工种越来越多，最后的效果就是团体作战能力很强，单兵作战能力不好说。
基于这样一个背景，想着直接从大公司挖个人来直接解决你的问题也是不太现实的，毕竟分工太细，除非挖比较高段位的人。
由于分工比较细化，工种多，人多，带来的直接结果就是流程很长，处理问题的反应时间会增加，效率会降低。
这是弊端，好处就是能够保证决策的准确性，比如做了一个决策要走五个环节，也就意味着首先你的决策是正确的，这样才能被层层审批通过，其次你没办法轻易做修改了。
小公司的层级比较少，处理问题的反应时间会降低，效率会提升，带来的问题就是可能会出现朝令夕改，在没想清楚的情况下变来变去。
物
先说点直接的，薪资待遇、光环加成、项目资源这些都是大公司明面上的直接收益。
好的职业习惯的养成，团队氛围潜移默化的影响，三观的树立，视野和见识，虽然这些都很虚，但很有可能会一直产生收益。
相对而言，小公司就给不了那么多的东西了，能给到的就是更多解决问题的机会，以及不确定的收益。
很多人最看重的，不也正是这两点么。
一边是按部就班的打怪升级，一边是压缩时间换取高速成长以及成功的可能性。
无所谓好或者不好，都是取舍，权衡…
如何选择
我只简单说下我自己的考虑，以及我用过的一些方法，至于效果嘛，不是特别好衡量，只能说是一种思路吧。
以终为始
传说中的终局思维，也就是从结果来倒推你想要什么，你需要做什么。
举个例子来说下，假如你对自己的定位是最终要择一大厂养老，那你需要做的就是打磨自己一两个技能，保证自己很稀缺，然后老老实实的攒经验，打怪升级。
如果你最终想往产品总监的方向走，那至少两项技能是需要非常过硬的，一是产品专业能力，二是团队管理能力，结合着要选择的东西，来看能否提升这两项能力。
否定法
有的时候我们会考虑的很清楚，我要怎样怎样，这是比较好办的，按照既定的计划去落地就行。
难的是还没有想清楚的时候，这种情况下，可以考虑用否定法来考虑，也就是我在做的东西是不是我想要的。五年、十年之后，如果还是这个样子，是不是自己想要的结果。
如果是，很好。
如果不是，想清楚，再倒推要怎么做。
量化分析
上面都是一些定性的分析，如果你是一个很理性，很客观的人，可以考虑量化处理。
假定你有A、B两个offer在手，你不知道怎么选，那你可以先把影响自己做选择的正向因素都列举出来，比如薪资待遇、成长空间、项目前景、公司知名度、团队满意度等，然后赋予各因素一个权重，打分后计算最终得分。
然后列举一些反向因素，比如离家距离、不确定性、风险系数、后续影响等，按照相同的方式计算得分。
最后基于两者的计算，得到最终得分，然后再来做决定。
凭感觉
很多时候，我们都是非理性的，大多是凭直觉而非理性的分析，但至少要考虑两个方面，一是项目，一是团队。
项目是否靠谱，在公司的整体定位是怎样的，你是否喜欢？
前两个问题决定着这个事能不能成，以及公司愿意花多少资源去做，最后一个问题决定着你自己愿不愿意去做，没得选的时候就算了，有的选的时候，从心吧。
团队方面主要就是看你和面试官聊的怎么样，愿不愿意和Ta一起工作，一般面试官也就是你的同事和直属上司，另外再加一些高层。
这两方面都考虑下，基本就能得出个初步的结论了。
随缘
最后一种考虑方法就很佛系了，随缘吧，怎么都可以。
说不定就走大运了，但也说不定就走背运了…
问大家这样一个问题，欢迎在评论区留言。
有一枚硬币，你连续抛了99次都是正面，那么你第100次抛的时候，是正面的概率是多少？
这里想表达的点是要有概率思维，而且要选概率大的那个。
不要计较单次的输赢，因为从长远来看，一定是一直选概率大的赢的次数最多，而且赢的最多的可能只是那么几次机会，也就是说，你只要能抓住那么几次机会就足够了。
查理·芒格(巴菲特的合伙人)说，如果你把我们15个最好的决策剔除，我们的业绩将会非常平庸…
最后
如何考虑在上面有体现了，最后随便叨叨几句…
首先，大公司，也是小团队。不同团队与团队之间，其实有一道很难逾越的鸿沟，那就是核心业务与非核心业务，核心业务才有更多的话语权、资源和机会。
其次，有人的地方，就有江湖，都是组织，都是人，所以理论上来说，大公司和小公司不会差太多。
然后，遇到问题先看如何解决，因为，即使换了一个地方，还是可能会遇到同样的问题。
最后，先保证自己有的选，再好好考虑如何选。毕竟现在流的汗，都是当年脑子里进的水，现在的你成就的是将来的自己…
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