七面！某研究院产品负责人面试经验

3月份离开了某金融公司，开始我下一站的求职路程。花了一周多的时间，面试的公司涉及互联网金融、研究院、证券、区块链与智慧教育，面试的岗位包括高级产品经理、产品负责人、产品总监。

其中某研究院的产品负责人岗位面试，印象最深刻，也收获不小，从上午10点面到下午6点半，经历了七面才结束。我分别说一下每一面的面试内容，一是当做自己的一次面试复盘，二是给产品朋友一次面试参考。

首先做了一下自我介绍，并叙述工作经验；其次告知为什么从上一家公司离职的原因；接着了解我对产品负责人的求职意向；最后HR简要介绍了公司的相关情况。

HR面完后，迎来了产品经理们都害怕的群面，虽说这是我求职生涯中的第二次群面，但我还是比较抗拒群面的，不是担心技能问题，而是发散式的问答没有侧重点。

群面就是头脑风暴式的讨论面试，一般在大企业、外企或国企会遇到这种面试形式。此次群面将6人分成一小组，设定了某话题进行场景分析，结合自身的产品经验，进行讨论并发表看法。

笔试30分钟考核了8道题，题型包括逻辑题、图表分析题、项目管理题与产品思维题。其中两道题目问得很有意思：

• 1.深圳有多少人，你有多大概率让她成为你的女朋友？

• 2.朋友圈查看范围最近三天、最近一个月、最近半年和全部，若让你删除其中一个，你会删除哪个？

实操90分钟是比较坑的，让我了解他们的商业模式和产品痛点后，给出解决方案和产品规划。说实话有点抗拒，多少有点套业务模式的嫌疑。

这次是个三年经验的PM面试我，主要针对专业技能与工作经验进行考察，一是询问我贷前和贷后那块业务，二是让我结合贵公司业务发表下建议。

面试问题比较基础，但对思路清晰、业务逻辑的能力要求比较高。主要问题有：

• 1.如何让需求快速落地？

• 2.你认为做中后台产品的难点在哪里？

• 3.你印象最深刻的是什么项目，针对什么群体？解决了什么问题？

经历前三轮面试，6个人过了2个，只剩我和另外一个产品小伙伴，其余4个估计被找借口打发了。

产品总监面试并没有考核我具体的产品技能，更多是围绕我的以往经验，谈了一些工作流程、产品思维、产品策略、团队管理、产品规划及产品方案等。侧重的问题有：

• 1.你平时的工作流程是什么样子的？、

• 2.你对我们公司产品了解吗，说说你的看法？

• 3.你的职业规划是什么？

面完产品总监的，以为是终面了，谁知是个运营总监来面。面试的内容也是偏产品运营，主要围绕拉新、促活、留存、复购等角度，谈如何延长用户生命周期，提升用户粘性，优化引流渠道，制定推广方案，分析各经营指标，提出改进方案。

但在面试过程中，发现她偏业务，做线下市场那块，所以很多问题也就围绕业务，无法深入沟通，也没法展现我的核心竞争力。

总经理面试其实就是一个拍板的过程。

刚开口就飚了一段很纯的英文，感觉口语很好，我也用英文说了一下自我介绍和工作经验。

紧接着问了几个比较专业的问题，毕竟是总经理面，回答得让自己显得专业一点。因为这10来分钟面试决定自己的去留，所以马虎不得。

最后就是面试提问环节，总经理也给我答疑解惑了，并问了我今后的职业规划。

终于“过五关斩六将”的面到最后一个环节。

智力测试10分钟，6分钟就交卷了，测试结果显示偏向实干型。

之后HR谈了一下薪资和福利这块。此外，还了解我之前的薪资构成、职称级别、离职原因，估计是要背景调查，所以撒谎这条红线千万不要踩。HR面完后，整个面试流程也就结束了。

这次“一路开挂”的面试经历，感觉像打通了任督二脉，我也在三天后收到了宝贵的Offer。