前面写过几篇关于产品分析的文章，如Real如我、绿洲、人人等，都是近期推出的新产品。
通过对这几个产品的分析，我总结了一套分析新产品的方法。从微观、中观、宏观三个大的维度入手。期待能对你分析新行业、新产品有一些帮助。
这套方法框架如下：
一、微观上，产品如何做
1、产品定位
2、产品核心功能和体验
3、产品数据和获客
4、产品上的一些建议
二、中观上，产品值不值得做
1、是否是真实需求
2、是否是刚需
3、是否有够大的市场容量
4、是否好变现
三、宏观上，对该产品的预估
1、能否取得一席之地
2、可能的方向
3、个人期待
需要知道的是，产品分析不是竞品分析，胜似竞品分析。
竞品分析，分析的是自己从事行业的竞争对手的产品，更多的是从微观功能、体验层面入手。
产品分析，包括竞品分析但不限于竞品分析，更多是不同行业、不熟悉行业的产品分析。

从微观、中观、宏观不同层面分析，这是一种思维方式。希望对你有用。
接下来我们尝试用这个方法简单分析快手新产品「态赞」。

一、微观上，产品如何做

1、产品定位
「态赞」是一款短视频产品，定位于年轻人爱看爱玩的短视频社区。由「快手」2周前推出，这个定位是官方的说法。
这里有几个问题。
1）怎么知道「态赞」是「快手」的产品呢
「态赞」是北京晨钟科技发布的产品，该公司由杭州游趣网络100%控股，而杭州游趣网络实际控制人是「快手」创始人宿华。
因为公司复杂的股权关系，很多产品真正的背后公司或控制人是谁，容易被掩盖。借用企查查、天眼查、启信宝等企业信息查询平台，比较容易知道的实际控制人是哪个公司或谁。
同时，登录时优先「快手」三方登录，也知道这个产品和「快手」有密不可分的关系。
进入产品后，所有视频内容来源于快手，通过作品发布人的个人中心，可以跳转到快手。进一步知道，这就是快手的产品。
2）「态赞」到底是一款怎么样的产品呢？
从官方定义看，看不出来。「态赞」和「快手」有哪些区别也看不出来。这个问题在下部分功能体验后再给答案。
2、产品核心功能和体验
1）查看视频，没有发布视频功能
「态赞」产品中所有视频来源于「快手」。
目前内容来源由公司官方规划的100多个账号来呈现内容。这100多个账号，都是特定主题的，比如你永远不知道动物在想什么、每日热点速递、双马尾即是正义、直男必看、你再撩我就报警了啊等。每个账号名都类似一个话题，每个账号不生产内容，只是推荐「快手」上和账号主题相关的内容。
2）态度广场，热门视频汇集地
呈现各个官方账号推荐的当日最热内容。
怎么选出最热内容呢？当日的关于该账号的用户点赞数。
是不是想起了，图文时代基于热门文章排行的网站。之前有个国外网站叫digg，参与digg的人叫“掘客”。通过点赞，越热门的文章排到越前面。视频也可以这么玩。
3）个人中心，包括浏览者个人中心、视频推荐者个人中心、视频发布者个人中心
这几个个人中心，有什么区别呢？
浏览者个人中心：也就是一般用户的个人中心，你所有的点赞的记录，都在这里。「态赞」会基于你的点赞记录，给你推荐相关内容。
视频推荐者个人中心：汇集该推荐者所有推荐的视频，进入后你可以刷他推荐的所有内容。视频推荐者就是“掘客”。
视频发布者个人中心：呈现被“掘客”推荐的视频，可以关注视频创作者。如果想看他的所有视频，可点击跳转到该作者的快手号去。
所以，消耗内容、搬运内容、生成内容的三个角色，就协作完成了视频的digg。
4）其他功能，包括点赞、评论、分享、关注等
点赞、评论、分享是基于内容，关注是基于内容贡献者的认可。
不过，在「态赞」上，内容贡献者是被弱化的，强化的是内容搬运工。
整体看，这是「快手」的进一步去中心化策略，进一步二次消费优质内容策略。
从「态赞」产品名称和产品功能来看，“点赞”是这个产品和其他小视频产品不同的地方。
从内容组织形式来看，我们能看到「态赞」和「快手」的区别。
「快手」是一个短视频、直播内容浏览和发布平台，基于算法推荐内容，基于发布者、关注、同城、发现等维度组织信息。
「态赞」是一个短视频浏览社区，是视频网站的digg，是基于点赞内容重新组织信息，是对快手内容的二次组织和消耗，进一步去中心化，让更多好内容曝光。
可以看得出，「态赞」的特点：
a、只能消耗已有视频内容，不支持内容发布。
b、是基于点赞重新组织的视频内容，让历史内容再次被消费和传播。是视频网站的digg。
c、「快手」内容时效性强，一般看到的都是最近一两天的内容。「态赞」内容时效性弱，只要是同一主题的，按照点赞者点赞时来组织。
这是一新的存量内容重新分发的尝试。
3、产品数据和获客
「态赞」推出后，在媒体的一波曝光中，10月29日排名冲到最高，娱乐免费榜198，然后就逐步下降。
从排名情况来看，快手并没有推广这个产品。
（AppStore数据）
从下载量来看，也及其有限，因为官方还未推广。或许还在调整产品的定位，或许还在等待时机。
（AppStore数据）
本产品用户获客还未开展，暂不论。
4、产品上的一些建议
这个产品产品体验还不错，最起码没有新产品刚推出的硬伤。
1）产品定位上，虽然定位年轻人爱看爱玩的短视频社区。但是定位并没有体现产品特点。
从版本描述来看，「态赞」一开始定位于“一个有‘点’态度的短视频社区”，后面调整为“年轻人爱看爱玩的流行短视频社区”。
该如何去定位「态赞」，或许还要想想。
2）产品功能上，是否可关注内容推荐者，而不是内容生产者
如果产品定位为二次分发和传播，那应该给内容的推荐者更高的权重。
内容推荐账号，基本是基于某一个主题推荐的，类似一个话题。
而推荐的内容是每日更新的，基于主题的关注和订阅，就显得比较重要。

二、中观上，产品值不值得做

1、是否是真实需求
用户消费视频内容，目前主要是平台机器推荐，或者单个关注者的内容。如果有集合n个作者的某个主题的内容进行消费，是用户的另一种选择，是一种区别于机器推荐的方式。视频内容的多维度消费需求是存在的。
对快手这类短视频平台来说，确实沉淀了很多内容、很多优质的内容。而优质内容的消费，不应该是时效性很强的。快手平台是有很强的动力让优质内容二次曝光和传播的。

2、是否是刚需
从个人来看，因为推荐内容、关注内容、同城内容，能较好的满足浏览需要。并且内容非常丰富。
所以这个需求，对我来说并没有那么刚需。
3、是否有够大的市场容量
因为需求不是那么刚，所以针对的人群也不是那么广。
这个市场，是培育型的市场。在短视频快速发展的时候或许没有那么强。
在短视频成熟阶段，对于内容的多维度消费或许存在较大市场。
4、是否好变现
只要平台有流量、有用户，就好变现。
因为用户的喜好和习惯都在平台沉淀有数据，基于用户兴趣推荐广告，是比较成熟的盈利方式。
但前提是用户量级能聚集起来。
整体来看，「态赞」这个产品在需求上，会否是真实的刚需，需要再探索下。如果不是真实的刚需，或许出生及死亡。如果能培育出一片市场，这是很强的能力。

三、宏观上，对该产品的预估

1、能否取得一席之地
短期来看，这个阶段，对于视频内容的重新组织消费，属于用户培育期，短期内比较难崛起，需要假以时日。
长期来看，对于丰富内容的其他维度来进行消费，应该会是一个方向。须不知，图文时代，今日头条早期就是靠重新组织已有内容进行推荐而崛起的。

2、可能的方向
打破平台限制，聚合多家短视频平台的内容，进行推荐。其他短视频平台也支持内容获取。现在视频网站搜索，如果自己平台没有视频资源，是会引导到有该资源的平台的。
开放内容推荐给用户，而不只是官方推荐。也就是由PGC转为UGC。刚起步是PGC，当有一定用户量后，或许会转到UGC。
视频内容的推荐是核心，但不限于视频内容。想字节跳动的视频内容分发，有今日头条、西瓜视频、火山小视频等，这几个产品，不限于短视频，有图文、有直播、有长剧等。
上面都是做加法的过程，不一定正确，关键是要抓住用户问题和存在需求。

3、个人期待
「态赞」是一种新的内容分发尝试，尝试意味着失败的可能性很大，需要多鼓励。
期待这个产品，能在定位上更准确些，能找到一个短视频领域中的新机会。特别是5G的普及，视频领域还正处于增长期。
短期的蛰伏，是为了长远的爆发。
关于「态赞」的产品分析先到这里。这篇文章重点不是「态赞」，而是产品分析的框架和思路。
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