产品经理经常犯的错误
No.1
沟通能力弱
在和开发 GG 的沟通过程中,你需要清晰的、结构性的、无逻辑错误的表述你的产品需求,所以很多问题你要提前想清楚,避免凌乱的、无结构的、错误百出的需求语描述;。
举个例子
举个反例:
产品经理直接和开发说:“用户需要秒杀功能,一个月之内能做完吗?”
开发就会想:功能是什么样的我都不知道,怎么能告诉你一个月做不做的完呢?
举个正例:
产品经理和开发说:“用户需要秒杀功能,大致流程是这样的:用户创建活动,选择参与活动的商品,客户在微店上进行购买,商家处理订单。商品管理模块,订单系统我们本来就有了,改动不大。活动管理模块是这次要新增的。我把具体的原型文档发给你,你评估下工作量,看一个月之内是否可以完成?”
开发拿到文档后就可以进行详细的评估了,给到的工作量也会比较准确。
沟通的正确姿势
No.2
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原型设计前需要先和开发沟通下大概的方案
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在原型设计时规避一些实现成本很高的方案
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开发前的详评让开发仔细评估,避免大的逻辑问题
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开发过程中及时沟通需求细节,修订方案
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提前介入产品验收,不要堆积到最后快要上线前提出问题
产品经理要懂技术吗?
No.3
产品经理要懂技术吗?
No.3
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浏览器通过 DNS 把域名解析成对应的IP地址; -
根据这个 IP 地址在互联网上找到对应的服务器,建立 Socket 连接; -
客户端向服务器发送HTTP协议请求包,请求服务器里的资源文档; -
在服务器端,实际上还有复杂的业务逻辑:服务器可能有多台,到底指定哪台服务器处理请求,这需要一个负载均衡设备来平均分配所有用户的请求; -
还有请求的数据是存储在分布式缓存里还是一个静态文件中,或是在数据库里; -
当数据返回浏览器时,浏览器解析数据发现还有一些静态资源(如:css,js或者图片)时又会发起另外的请求,而这些请求可能会在CDN上,那么CDN服务器又会处理这个用户的请求。 -
客户端与服务器断开。由客户端解释HTML文档,在客户端屏幕上渲染图形结果。
注意事项
No.4
Q1:开发往往会说这个功能实现不了?
Q2:确认开发真的实现不了
Q3:出现可能影响上线日期的问题
Q4:需求变更通知到位
Q5:如何面对开发砍需求?
Q6:耐心听取开发建议,鼓励多提业务建议。
Q7:开发经常会问,客户真的有这个需求吗?真的有这个场景吗?
Q8:开发提出两套方案,需要产品经理做选择和决策

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