年中考核到了，你拿到满意的绩效了吗？

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年中考核，怎么拿到好绩效

| 年中考核怎么拿到好绩效
马上到年中绩效考核时候，那怎么才能拿到一个好的绩效呢？
对于我们小组的产品经理，我评分的几个维度：
1. 产出：不是上线了多少功能，而且为业务团队提供多少价值，要有数据支撑，或许其他方面的结果衡量。
2. 方案质量：评审前方案内部评审，有没有遗漏，评审后补了多少需求场景补丁，上线后有没有影响业务团队使用。
3. 主动性：遇到问题，有没有主动汇报，交代的事情，有没有反馈。有没有主动去挖掘业务需求，合理安排优先级。
4. 对团队有没有特殊贡献：比如分享。
而且，绩效不是季度末的时候，才会打出来，而且平时都会有留意。不过，一份好的工作汇报，也能提升你的绩效
来回顾一下，这篇文章吧：会做汇报的产品经理，往往不会混的太差
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为什么看了很多，却还没有提升？

| 为什么看了很多你觉得有用的东西，却还是没有提升？
小小邱：
微信里面大大小小的公众号关注了好多，刚开始的时候里面发的每个内容，你都觉得特别棒，特别有用。比如看到一篇关于自我提升的文章，讲的头头是道，看起来干货满满，仿佛看到了未来优秀的自己。
然而实际上是，今天看完，明天甚至以后都还是老样子，会发现自己还是按照老样子在过。
这是因为没有意识到行动的重要性，知道不等于会了，会了不等于做了，付诸行动才是改变的重点步骤。
网上有个段子：遇到了学习内容，收藏了 = 会了，然后就放在收藏夹里吃灰，更别谈行动了。
知行合一很重要，共勉！

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知行合一，伴你成长

知行合一，伴你成长
司马特小分队，在知识星球「B 端产品经理之家」，举办了「伴你成长」系列活动，让学习、思考结合，养成思考的习惯。
知道不等于做到，通过每日打卡刻意地练习产品能力。记录思考是一个输出的过程，输出带动输入，推动提高产品思维能力。
加入星球，参加活动
打卡时间 
第3期 时间：7月1日 – 7月31日，最少打卡21天。
第4期 时间：8月1日 – 8月31日，最少打卡21天。
第5期 时间：9月1日 – 9月30日，最少打卡21天。
本质是通过打卡这种形式，让自己思考，最终成就自己。每天一小步，成长一大步 。
完成打卡，有机会和司马特小分队进行 4 对 1 的沟通，解决你遇到的问题。
你现在的困惑，我们都走过，通过对话解答你的所有疑问，给你不同角度的观点，少走 3 年弯路。
打卡主题
第 3 期打卡主题：产品设计
你觉得B端在产品设计时需要注意什么？
好的产品架构设计具备哪几点？
你见到过哪些打动人心的产品设计细节？
你做产品方案时的流程是怎样的？
产品经理是否需要掌握交互设计？为什么？
对于某个功能设计（比如订单、库存管理、OA薪酬、报销审批等等）你有什么心得？
你在界面设计、报表设计、权限设计等，遇到过什么坑？如果再有一次机会，会怎么做？
产品设计是产品经理的基本功，是每天都在做的工作，把你的所思所得分享出来，一起探讨~
第4期主题：待定
第5期主题：待定
这次相比前两期，更像一场「马拉松」，你能坚持跑到底吗？敢于挑战自己的伙伴，现在加入我们，明天一起开跑啦~
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