司马特小分队在星球成立了「B 端产品经理之家」，吸引不少产品小伙伴参加。
最近在星球做两个系列内容：“产品经理必懂 100 问”+“面试常见 100 题”，如果你有想要知道的，可以在公众号回复「星球」，加入星球后提问哦。
星球每天都有不少的产品话题讨论，也沉淀了很多优质的内容，每周我会摘选 3-4 条分享给大家。
01
产品需要一直迭代吗？
司马小佳
产品一直要迭代吗？我感觉不是的，人要有喘气的机会，产品也是，做到了一个阶段就不要赶功能了，看看用户使用情况怎么样，看看细节体验是不是可以再优化下。
产品的规划是一条长远的路，做好产品不是叠加功能，这是需要时间打磨的。
最近做的的最多的事，就是在内部推广我们的产品。
02
公司内部产品如何推广？
南南
内部产品线和 B 端产品一样，用户只关心自己工作范围的这一块，其他的就算放到他眼前，也不会去点击一下。
但如果知道用起来的效果，还真能提高业务团队的工作效率。
我现在推广的方式有 3 种
1. 新功能发布，全员推广
特别是老板们和业务线的负责人，一定要推送。近期写文章已经练成标题党，基本上每篇文章老板都看。
2. 实战案例推广
定期和业务团队 leader 聊天，了解他们的 KPI 和运营活动，有合适的案例，整理起来推广。目前来看，这招效果显著 。
3. 手把手教关键用户使用。
比如业务团队的 Leader，没事就找他聊聊，说我们这个功能会给你们的指标带来提升，来，教你用一下。
三套下来，该覆盖的人群，都覆盖到了，并且和业务团队合作越来越顺畅，就会和主动和你说一些案例和数据，形成正循环。
最后，我想说产品上线后，才是起点，特别是 B 端产品，要了解能不能解决业务团队的实际问题，才是我们的核心价值。
虽然我们不背KPI，但我们也要以 KPI 为目标努力。
03
除了推广，规划还需要注意哪些点？
陈漢卿
#伴你成长# 产品规划重要性蛮大。
在现阶段，做好产品定位后，按照目标方向来做好产品规划，能让产品线有稳定的产出，不混乱。
不过在此过程中要时刻关注市场行情，以提升产品竞争力，多渠道收集信息的前提下，可以对规划做适当调整。
做产品规划前，一定要搞清楚以下一些事情。
1. 现阶段公司战略
2. 市场规模
3. 市场需求情况
4. 竞品情况
5. 确定产品定位
6. 设定产品目标。
04
如何最大化实现产品价值？
司马特小分队
#伴你成长# 如何最大化产品价值？
我们在设计一个产品功能的时候，除了为了解决客户的某一个需求之外，还应该多考虑这个功能可以带来怎样的协同效应？
也就是说这个功能能为其他业务赋能多少，或者提升其他业务的效率。比如我们在设计一个用户报表，除了为了让商家看每天的用户数据，各种漏斗转化率之外，这样一套基于底层用户数据打造的数据指标还能用于什么地方？
比如是否可以做一个流量地图，了解用户行为路径？是否可以做一个数据监测系统来监测异常波动？是否可以搭建一套用户流失数据模型？
只有让一个东西被更多的业务使用，它的价值才会越大，边际成本才会越高，这个思维如果能落地的话，是一个非常实用的思维
END
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